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기업의 대주주경영자는 비재벌기업의 대주주경영자와 얼마나 다른가?: 최정표, 이재기 ”한국 상장기업의 소유구조, 자본구조 및 기업가치에 관한 실증연구”(2001)
기업그룹의 다각화 전략과 그 효과에 관한 실증분석“(2002)
김성수, “유한
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구조 조정, 아세아연구 90호, 1993.
정광균 - 싱가포르 그 나라를 알고 싶다, 1999.
박번순 - 싱가포르-말레이시아 정부주도의 정보화 전략, 삼성경제연구소, 2001.
박지원 - 싱가포르의 민족정책과 경제발전, 고려대학교, 2001 등... Ⅰ. 서 론
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조정
-기업의 기존 사업/효율성을 높이고자 실시하는 구조 개혁작업.
○ 브랜드 수가 늘어날수록 비용도 늘어난다.
○ 브랜드 합리화 쉽지 않다.
브랜드 포트폴리오 감사
최적의 브랜드 포트폴리오 결정
브랜드 합리화 전략 선택
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구조조정이 그 극복의 길이었다고 생각한다.
삼성은 참 배울 점이 많은 기업이었다.
최고가 되기 위한 끊임없는 노력들은 최고는 저절로 되는 것이 아니란 걸 깨닫게 해 주었다. I.삼성전자 왜 강한가
Ⅱ.CDMA성공의 요인
Ⅲ.한국이 낳
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(현대전자)의 전략
Ⅵ. 향후 SK하이닉스(현대전자)의 개선 과제
1. 분사의 기대효과
1) 사업구조조정을 통한 경영의 효율성 제고
2) 재무구조의 개선
3) 고용조정 / 한계사업의 정리
2. 향후 추진 방향 및 유의사항
Ⅶ. 결론
참고문헌
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기업경영론, 학현사, 2009.
2. 황민수, 한국 중소기업 현황과 시사점, 상원, 2011.
3. 문영복, 조준희 저, 현대 중소기업론 (21세기는 중소기업의 시대), 대경, 2008.
4. 구규욱, 중소기업의 수출마케팅전략에 관한 연구 : 중소기업의 수출 성공 및 실패
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전략, 빠른 의사결정 체계 등을 통해 환경 변화를 기회로 전환시켜 글로벌 선도 기업으로 성장할 수 있었다. 반면 대우조선해양은 시장 변화에 대한 예측 실패, 기술 혁신 부족, 구조조정 지연 등으로 인해 환경 변화에 적절히 대응하지 못하
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기업과 전략적 제휴 추진
3) 영업과 유통구조의 혁신
4) 조직과 인력구조의 합리화
5) 정보화 도입
4. 위기 후 달라진 벽산의 모습과 성과들
5. 현재의 벽산
1) 벽산의 지속적인 성장과 VCM
2) 토탈 솔루션 제공을 통한 고객만족
3) 기
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구조조정 촉진
(1) 선도 산업기업의 지속적 혁신 유도
(2) 낙후 산업기업의 구조조정 촉진
(3) 서비스산업 지원육성
(4) 공정경쟁체제 확립
3) 수출․내수의 선순환구조 정착
(1) 산업연관관계 강화
(2) 투자 및 소비 활성화
4) 성장 촉진
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구조
1)신규진입자2)기존 경쟁자와의 경쟁3)구매업체의 협상력
4)대체재와의 경쟁5)공급업체의 협상력
3.구조조정과 M&A
3-1구조조정
1)1차 구조조정2)2차 구조조정
3-2 M&A
4.설계요인 분석
4-1 전략4-2 조직문화4-3 조직구조
5.현재의 두산
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