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전문가들의 견해이다. 이들은 GE의 성장을 사내 문화혁명에서 찾고 있다. 즉, 조직간의 벽을 허무는 벽 없는 조직, 다양한 부서의 책임자들이 한 곳에 모여 해결방안을 찾는 구조조정, 작업방식과 조직을 개편을 수반하는 품질혁신운동, 평생
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회사와 근로자 모두 이익을 얻을 수 있다는 확실한 비전이 있어야 하며, 노사 모두 이 비전을 공유해야 한다. 2004년, 한국 경제는 새로운 도약을 준비해야 한다. 위기 속에서 희망을 발견할 줄 아는 지혜와 그 희망의 중심에 언제나 사람이 있
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회사소개
(2) 기업연혁
(3) 기업경영방침
(4) 기업경영전략
Ⅱ. 주력 산업시장 및 제품, 기술
(1) 제품소개
(2) 제품 포지셔닝
(3) 생산시설 및 기술
(4) 수출현황
Ⅲ. 실적현황
(1) 매출액
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구조조정을 통해 리스시장에 재진입을 시도하고 있는 회사들 또한 경쟁력 있는 상품개발 및 혁신적인 경영체계 확립으로 리스시장에 활력을 불어넣을 수 있는 마스터플랜을 가지고 나올 수 있어야 한다.
2. 특화, 전문화된 리스 체제
향후에
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회사.
도 수출제휴관계 확대를 위해 투자가 확대되면서 전문사업 영역에서 치열한 경쟁을 예고하고 있다.
이와 함께 단기적인 유동성 확보와 재무구조 개선, 사업재구축을 통한 경쟁력 강화 조치 등 구조조정도 지속적으로 추진되고 있다.
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구조조정도 그 방향으로 추진되어야 한다. 이는 반도체 기업의 조직 특성을 탈바꿈하는 것을 통해서 가능하다.
그러나 현재의 구조조정은 단지 악화된 실적과 재무 구조를 개선시켜보고자 하는데 불과하다. 두 회사를 합쳐서 향후의 자금 수
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확보
(4) 부가가치 창출
(5) 비용절감
(6) 경기변동 대응
(7) 혁신 가속화
(8) 전문성 확보
(9) 정보네트워크 확대
2. 제3자 물류
1) 제3자 물류의 의의
2) 제3자 물류와 외주물류
3. 제4자 물류
1) 제4자 물류의 의의
2) 제4자 물류와 제3자 물류
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전문요원화
7. 사무실의 위치 의존도가 크다.
Ⅲ. 여행사의 경영방법
1. 인간위주의 경영
2 현실을 인식한 경영
3. 조직내의 협동과 조정의 관리
4. 운영요령
Ⅳ. 여행사 요원의 자세
1. 패기
1) 적극적 사고란
2) 진취적 행동이란
3)
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구조로 만들 수 있다. 결국 소니는 1997년 1월에 SCEI 아메리카를 설립하여 미국 시장에 대한 통제권을 장악하게 되었다.
SCEI 아메리카는 처음에는 여러 문제들과 씨름을 계속해야만 했다. 그러나 시장을 개척하기 위한 그들의 불굴의 노력은 199
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악화되고 있음을 감안할때 이에 대한 신중한 검토가 필요하다.
삼미현지법인의 경우 향후 3-4년동안은 현지생산제품의 국제경쟁력이 있을 것으로 판단되나 현재 중국, 베트남 등 후발개도국이 빠른 속도로 추격하고 있어, 기술개발투자의 확
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