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구조를 감안해 소속 구성원들이 공감할 수 있도록 형평성과 공정성을 유지할 수 있는 다양한 동기부여 방안이 수립되어야 할 것으로 보임
ㅇ특히 그동안 많은 기업들이 연구원의 동기부여 및 연구개발 생산성 향상 등의 차원에서 여러 유형
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3) 제품의 다양화
4) 기타 목적들
Ⅲ. 기타의 기업결합
1. 카르텔
2. 지주회사
3. 콤비나트와 콩글로므레이트
4. 공개매수청약
5. 기업의 계열화
1) 수직적 계열화
2) 수평적 계열화
3) 분기적 계열화
4) 집합적 계열화
5) 시행적 계열화
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구조의 조정
국제수지의 악화(단기적 관점)
기술수출에 의한 국제경쟁력의 약화
공장수출에 의한 국내고용의 감소
비시장경제 조성(이전가격 조작)
정부정책에 영향력 행사
국내기업에 비해 불공정한 혜택향유
소득분배의 불균형
반경쟁효
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구조조정 강화
1997. 1. TL2005 추진
10. 세계 최초 DTV 수신용 IC 개발
1996. 3.27 도약2005 선포 - 제2 창립 기념일
3. 차세대 정보기기 핸드PC 개발
1995. 3. ‘LG전자’로 회사명 변경
지식경영을 준비
7. Zenith 인수
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회사의 정책이 세워지면 내부적으로 여러 가지 프로그램을 만드는 것도 중요하지만 타 기업, 민간단체 등과의 파트너십을 구축해 가는 것이 중요하다. 현재 국내에는 자원봉사관리 전문기관이 생성되어 가는 과정에 있지만, 미국, 캐나다 등
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구조조정을 실시하였지만 별로 효과를 보지 못했다. 이러한 경영환경의 변하로 회사가 어려워지자 지금까지 무시 되어오던 사내의 문제점이 동시에 터져 나오기 시작했다. 특히 생산성 향상을 저해하는 여러 낭비 요인이 눈에 띠기 시작했다
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구조 조정)’ 관점에서 저수익, 비수익 사업영역을 축소하고 수익성이 높은 사업에 집중하는 불황기형 포트폴리오를 구성이 시급
- Re-vitalization (조직 문화 활성화)‘ 관점에서 무리한 인적 구조조정은 최대한 지양하여 조직 안정성을 도모하
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전문업체이다. 모토로라는 아웃소싱과 구조조정을 통한 비용절감을 모색하고 아웃소싱에 있어서 디자인 및 마케팅 부문은 회사의 핵심역량으로 남겨 두고 집중하고 있다.
4. 결과
모토로라는 6시그마 프로그램의 실행으로 1988년에만 4억 8천
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분할
중국 북경지사 오픈
㈜젠한국과 도자기 용기 개발 및 판매한 관한 MOU체결
중국 산동성 문등시 만산진 내 현지 제2공장 완공
일본 아사히 글라스 그룹 산하의 <아사히 테크노 글라스㈜>와 유리용기 개발 및 판매에 관한 MOU 체결
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회사와 중요한 조정 메커니즘으로서 평가받고 있다. 기업문화의 본질
Ⅰ. 기업문화의 개념
1. 기업문화의 의의와 중요성
2. 기업문화의 특성
3. 기업문화의 기능
Ⅱ. 기업문화의 확립, 변혁, 창조
1. 기업문화의 확립
2. 기업문화
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