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구조조정 등 선진경영기법을 소화해왔다. 회사에 대한 충성심과 조직 및 업무 우선주의, 부서간 협력 등 동양적 기업문화에도 의존해왔다. 그러나 서구의 기업문화가 확산되면서 충성심이 떨어지고 자신의 성과에만 집착해 조직력이 약화되
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전문금융지식 등 그룹 경영 전반에 대해 이야기를 들으며 이해의 폭을 넓히고 있다고 전했다.
삼성은 그 동안 우수인재 영입, 성과보상제도, 상시구조조정 등 선진 경영기법을 소화해왔다. 회사에 대한 충성심과 조직 및 업무 우선주의, 부서
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전문성을 갖춘 인적 자원이 가장 중요시되기 때문이다. 우리 인간이 존재하는 그 어떤 기업이라도 업종 규모에 관계없이 인적 자원을 민주적 원리에 입각한 생산적 구조로 통합시켜야 하기 때문에 공식적인 권위와 인간관계적인 인격의 바
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회사의 구성원 모두가 새겨야 할 점인 반면, 회사는 어떤 방식으로 이런 훌륭한 자산을 어떻게 활용하여야 하는가라는 의문이 생기게 될 것이다. 회사는 바로 그런 인재를 \'문제가 있는 곳에 투입해 문제를 해결하는 전문가로 활용하기 보다
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회사전체의 지식경영 노력에
서 시간과 개인적 자원의 투자는 정기적으로 보상될 것이다. 그러나 경영층이
지식경영의 개념을 반드시 수용할 필요는 없다. 만약 상위경영층이 정보의 공유
를 포함해서 지식경영의 시작을 위한 충분한 지원에
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악화문제를 해소하기 위해서는 경영여건 조성을 위한 제도개선을 통해 간접적인 지원대책을 강구하는 것이 바람직하다 할 수 있다.
<참고자료>
1. 윤대순, 여행사경영론, 기문사, 2004
2. 이재후, 관광전세버스업의 운영실태와 개선방안 연
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공유하고 이를 실행에 옮기기 위한 교육이 뒷받침 되고나면 구체적인 혁신 프로젝트들을 실행에 옮겨야 한다. 1. 서 론
- HJC의 소개
- 회사연혁
- 수상현황
2. HJC의 생산전략
3. HJC의 핵심성공전략
4. 앞으로 나아갈 방향
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분할 수 있다. 1. 경제계획 및 실적 1
1) 사회주의 경제체제 기반구축 1
2) 사회주의 경제계획 추진 2
3) 내부정비 조치 및 부문별 경제계획 추진 4
2. 분야별 현황 6
1) 국민소득 6
2) 재정 7
3) 화폐․금융 12
4) 산업부문별 실태 17
5) 무역
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회사의 신뢰를 반영한다.
.경영자는 다양한 노동력이 일에 대한 다양한 시각과 새로운 접근 방법을 가져 온다는 점을 이해하고 다양한 의견과 통찰력을 존중해야 한다.
.경영자는 다양한 관점을 표현하는 것이 조직을 위한 학습기회와 도전
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조정되는 것이다. 이 전략을 사용하는 회사는 수요가 상승할 때는 생산량이 수요에 맞도록 고용을 확대하고 수요가 하락할 때는 비용절감을 위해 종업원을 해고 내지 일시휴직 시킨다. 또한 재고는 종업원의 증감으로 수요변화를 흡수하기
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