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구조조정 시스템 정착을 위한 법·제도의 정비
4) 책임경영 체제의 확립 및 전문경영인 체제 확산
5) 기업간 M&A 증가 및 이로 인한 경영효율 개선
6) 기업부담 완화를 통한 기업의 활력 제고
2. 효율적이고 건강한 금융시스템
1) 은행경영의
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회사가 보상해 주는 제도가 필요
사외이사의 책임범위를 기업으로 받은 보수총액(스톡옵션 포함)의 일정 배수(예를 들어 3배) 정도로 한정하는 방안을 검토
- 전문성을 보유한 인력이 사외이사로 활용될 수 있도록 충분한 인센티브를 부여
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전문·독립·책임경영을 하는 체제 재구축이 필요할 것이다. 따라서 현재의 사업포트폴리오 조직을 사업별 특성(고객, 시장, 상품, 지식 등)에 맞춰 바퀴살(Spoke) 조직구조로 재구축하여 경영 효율성을 높이고 조직 구조를 단순화시키며 시장
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전문성이 없는 서비스 품질은 기대할 수가 없다. 여행업은 직원의 의존도가 높은 인적산업이기 때문에 세련되고 호감이 가는 서비스를 고객에게 제공한다는 것은 오랜 경험과 전문성에서 나오는 것이며 회사의 경영수익에 커다란 역할을 하
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악화시킬지도 모른다. 평소 세계경영을 지지하던 지식인들은 한때 영웅으로 칭송되던 김 전회장이 더 이상 초라한 모습으로 숨어지내는 것을 원하지 않는 것 같았다. 실패한 모습대로라도 국민앞에 돌아와 진실을 밝혀주기를 원하는 것이다.
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회사제도와 관련해서는, 우리는 장기적으로 금융시장의 발전이 가공자본의 문제를 제어할 수 있도록 하면서 단기적으로는 이런 문제가 완화될 수 있는 방향으로 기업구조가 보다 쉽게 전환될 수 있도록 여러 가지 규제들을 개선해갈 필요가
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구조적 재편과 긴축을 필요로 할 때
에는 이로 인한 경력상의 재조정도 필요하게 된다.
4) 경력개발에 대한 인사부서의 역할
경력개발을 함에 있어서 인사부서의 역할은 대단히 중요하다. 워커와
구터리지(Walker, J.W. & Gutteridge, T.G.)의 연구에
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조정하여 정확한 요금체계를 마련해야 할 것이다. 둘째 사외이사제도등 전문경영인 양성에 힘을 모아 기업경영의 투명성을 제고해야 될 것이다.
V. 결론
지금까지 한전에 대해서 여러 가지 분석을 통해 살펴보았다. 공기업에서 민영화의 과정
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구조하에서 경영효율을 극대화할 수 있는 경영 구조의 도입임. 이론상 효율성 측면에서는 주인 있는 민영화가 가장 우월하고, 소유가 분산된 전문경영체제의 민영화가 그 다음이며, 주인이 사실상 없는 것과 같은 현 재의 공기업 상태가 가
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악화와 원인
2) 제휴와 합병의 활발화
가. 제휴와 합병한 호텔들
나. 외자계 호텔
*외자계 호텔의 전개
*외자계 호텔의 특화
다. 국내 호텔의 외자계 호텔에 대한 대응책
3) 항공･철도 회사와 ホテル의 전
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