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기업 구조조정의 필수요건으로 강제하고 있다. 특히 금융권에서는 매년 다시 불어 닥칠 구조조정 과정에서 목표관리제 시스템이 대대적인 인원정리의 기준이 될 것으로 예상되고 있다. 그리고 경쟁에서 살아남으려는 노동자들에게 연봉제와
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기업이 글로벌경쟁시장에서 뒤쳐지지 않고 효율적으로 유지 존속되기 위해서는 내부적으로 과감한 구조조정과 경영혁신을 필요로 하며, 외부적으로 경쟁호텔기업과의 효과적인 전략적 협력 내지 제휴가 필요하다고 본다. 호텔기업이 세계
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기업의 구조조정을 지원하고 외국인의 투자를 유치하기 위해 토지규제를 대폭 완화폐지하고 투기억제대책도 대부분 철회되었다.
철회 내용으로서 유휴지제도, 토지거래신고제, 택지소유상한제, 토지초과이득세제를 폐지하고 개발부담금도
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기업ㆍ공공ㆍ노동부문의 구조조정 등 경제구조의 개선을 위한 노력을 진행 중이다.
우리나라의 경제 상태는 취약한 경쟁력으로 극도의 위기를 의미하는 넛크래크 상태에 있다는 진단을 받고 있으며 비호의적인 외부환경과 더불어 노사관계
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기업의 구조조정을 위해 매각하는 부동산을 대상으로 하는 CR REITs 제도로 운용중이며, 2004년 8월 현재 CR REITs가 약 1조 4천억원의 시장이 형성되어 있다.
3) REITs 제도의 장점으로는 급증하는 시중 부동자금의 건전한 흡수창구로서 부동산시장의
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확대를 통한 편익도 증진해야 한다는 3마리 토끼를 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 발전회사 분할과 그 이후의 전개과정
1. 전력 산업의 구조조정
2. 발전회사 분할과 문제점
Ⅲ. 전력산업 구조조정의 방향
Ⅳ. 결 론
< 참고문헌 >
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구조조정이 빠르게 진행될 것으로 예상된다.
종업원 이직률이 상대적으로 높은 열악한 환경에서 견디고 있는 자영업의 현실은 저 마진 구조가 고착화된 상황에서 기업자본의 시장진입이 증가하면서 투자자금 조달, 정보 접근성, 인적자원
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기업의 다양한 형태의 자금조달을 가능하게 하고, 자금조달비용도 절감하는 효과를 가지고 오고 있다. 이와 같은 금융 패러다임의 변화 속에 금융시장의 움직임은 각 주체들의 경영전략에서 쉽게 찾아 볼 수가 있다.
경영구조에 있어서는 이
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는 근본적인 해법은 구조조정이다. 경기 호황 때 과잉 투자된 산업들을 중심으로 구조조정 압박은 상당기간 지속될 수밖에 없다. 기업들 나름대로 감산과 감원 등을 통해 노력하고 있지만 한계가 있을 수밖에 없다. IMF때처럼 기업의 연쇄부도
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구조의 변화가 뚜렷하게 나타나고 있다. 중국정부가 과도한 무역흑자와 외환보
유고, 국내 자본 유동성 조절 등의 문제 해결을 위해 무역 및 투자 정책을 비롯한 거시경제 정책을 조정해 왔다.
셋째, 우리 기업의 대중 투자에 따른 수출유발효
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