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전통적 의미의 교육․훈련과 큰 차이 – 유한킴벌리의 우수성인적자원개발에 한정되지 않고 기업의 혁신을 추구하는 동력 - 조직문화의 창출을 주도하는 변화촉진자(change agent)의 역할 현장직 출신의 우수한 사내 교수, 작업절차 표준
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구조조정을 통해 성공한 기업을 제시하라”는 주제를 가지고 구조조정을 통해 우량 기업으로 재탄생한 기업을 조사하였다.
많은 기업이 IMF 이후 구조조정을 통해 재기에 성공하였지만 그중에서도
환경과 사람을 생각하는 유한 킴벌리, 국
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구조조정의 다양화와 워크셰어링 (박중구 외저 | 서울산업연구원 | 2001 )
대한민국 희망보고서 유한킴벌리 ( KBS 일요스페셜 취재팀 | 2004)
유한킴벌리: 세계가 배우는 한국기업의 희망 (문국현| 한스미디어 | 2005)
필립 코틀러의 CSR 마케팅 (필립
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혁신과정 서론
-문제제기
-연구목적
이론적배경
-구조조정의 개념
-구조조정의 필요성
-구조조정의 종류
-인력구조조정의 종류
-인력구조조정의 득과실
사례
-대한제강
-유한킴벌리
-한국전기초자
-한화
-두산
결론
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유한킴벌리의 성공요인
1) 7가지의 성공요인
2) 유한 킴벌리의 세 가지 역설
3) 비전과 리더십
5. 김중곤 사장의 경영철학
1) 불황에도 과감한 시설 투자
2) 과감한 신제품 출시
3) 기업의 사회적 책임 완수
6. 유한킴벌리의 경영전략
1)
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유한킴벌리는 평생고용이라는 개념을 통해 이러한 욕구를 충족시키는 기업문화를 만들었다. 즉, 직원들에게 최선의 노력을 끌어낼 수 있는 풍토를 만들어 낸 것이다. 이는 구조조정이라는 명목으로 직원들을 거리로 내모는 다른 기업들과는
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기업의 대주주경영자와 얼마나 다른가?: 최정표, 이재기 ”한국 상장기업의 소유구조, 자본구조 및 기업가치에 관한 실증연구”(2001)
기업그룹의 다각화 전략과 그 효과에 관한 실증분석“(2002)
김성수, “유한킴벌리의 사회적 책임과 사회공
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기업에 도입하기로 했다. 우리나라에서는 뉴 패러다임이 우리 사회가 참고해야 할 바람직하고도 중요한 경영 모델로 떠오르고 있다. 그러나 이것을 한국의 경제 위기를 돌파하기 위한 모델로 도입하려면 우선 사회적으로 충분한 토론과 합의
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기업소개
㉠경영철학
㉡기업성과
㉢시장위치
Ⅱ.본론 - 유한킴벌리의 경영방식
1.윤리경영
㉠추친체계
㉡법규준수
㉢공정거래
㉣평등원칙
㉤임직원인권보호
㉥구조조정관련원칙수립
㉦아동노동및강제노동금지조항준수
2.
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기업들이 인력감축을 통한 구조조정, 심지어 도산에 이르기까지 많은 어려움을 겪었고 현재는 중국의 풍부한 인력과 일본의 우수한 기술 사이에서 샌드위치 위기설이 대두되고 있다. 이러한 어려운 환경 속에서 지속적으로 유한킴벌리의 성
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