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기업은 생산성을 무기로 계속해서 직원들을 옥죄어 오고 여차하면 구조조정으로 동료들을 내 보내고 있다. 이러한 시기에 유한킴벌리라는 대한민국에 소재 하는 회사가 혼돈에 빠진 한국직장인의 정체성과 기업에 희망의 메시지를 전해준다
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킴벌리 소개］
유한킴벌리 소개
≪ 글 - 그림 파일 ≫
〔사례선정 이유］
Why yuhan-kimberly?
AS IS
✓ 1998년 외한위기로제품수요 급격히 감소.
✓ 6개월 넘게 생산 라인 정지
✓ 공장가동률 하락
✓ 구조조정위
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기업들이 인력감축을 통한 구조조정, 심지어 도산에 이르기까지 많은 어려움을 겪었고 현재는 중국의 풍부한 인력과 일본의 우수한 기술 사이에서 샌드위치 위기설이 대두되고 있다. 이러한 어려운 환경 속에서 지속적으로 유한킴벌리의 성
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구조조정을 일삼는 것은 자신의 부족한 능력을 감추기 위한 무능한 경영자의 핑계에 불과하다는 것이다. 기업은 사회가 늘 혁신하고 건강하게 돌아갈 수 있도록 하는 중요한 책임이 있는 것이다.
사회공헌
유한킴벌리는 <우리강산 푸르게
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유한킴벌리는 지금 세계의 정상급 기업에 서있다. 그 성과를 낼 수 있던 이유는 고도의 성장위주의 정책도 풍부한 자금도 아니었다. 다만 지친 구성원들을 달래고 위로해 주며 그들에게 그때그때 가장 필요한 것이 무엇인지를 귀 기울여 주고
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구조조정의 위기 속 빛을 발한
‘인간존중’의 기업이념
\"절대 정리해고란 말은 꺼내지 않겠습니다. 그러나 4조 근무제를 통해 잡 셰어링(job sharing)을 추진합시다.\" 서론
유한 킴벌리 기업 소개
유한 킴벌리의 조
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기업이나 사람을 바꾸지 않으면서도 ‘일자리 나누기’를 통해 정리해고 없이 생산성 향상을 이뤄냈기 때문이다. 하지만 유한킴벌리의 4조 2교대의 성공은 “CEO의 신념과 외환위기라는 시기적 상황이 맞물린 예외적 케이스”라는 회의적인
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직원들을 조금 더 늘리고 , 남자들을 위한 혜택도 많이 만들었으면 한다. Ⅰ. 서론
- 기업선정 동기
- 연구방향
- 기업현황
Ⅱ. 본론
- 4조 교대제
- 평생교육
- 가족친화정책
Ⅲ. 결론
- 정리(피드백)
- 문제점과 대안제시
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기업간 협력의 이해
3. e-Collaboration의 개념정의
4. e-Collaboration의 주요 형태
1) 제품 생산
2) 휴먼리소스
3) 정보네트워크
4) 교육
5) 보안
5. e-Collaboration의 운용구조
1) 철저한 준비를 통한 단계적 접근
2) Mode와 Scope에 따른 분류
3) 대상과 시
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기업, 나라사랑
유길상·성재민(2000), 노동시장정책에 대한 재원조달방식의 국제비교 연구, 한국노동연구원
윤진호(1998), 노동시간 단축을 통한 일자리 나누기와 노동조합의 과제, 서울사회경제연구소
전병유(1999), 일자리 창출, 한국노동연구
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