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바탕으로 투자를 계획해야 할 것이다. 1. 기업 다각화의 형태에 대하여 서술하시오.
2. 기업 다각화의 가치에 대하여 서술하시오.
3. 전략적 제휴가 어떻게 가치를 창출하는가를 서술하시오.
4. 인수합병의 가치에 대하여 서술하시오.
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기업이 가지고 있는 경쟁우위를 결합하여 상호보완과 WIn-Win을 핵심으로 해야 한다. 전략적 제휴는 모든 산업분야에서 중요한 생존전략의 하나로 자리잡아가고 있다. 분명한 것은 전략적제휴를 어떻게 정의하든 많은 기업들이 다양한 형태의
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정의 할 수 있다. 제휴관계에 있는 파트너들은 공동 지분투자 또는 공동협약에 의해 신기술을 개발하거나 새로운 시장을 진출하기 위해 협력한다.
(2) 비영리조직과의 파트너십
기업과 비영리조직 간의 파트너십(Partnership)은 기업 전략적제휴
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참고 URL : http://www.yahoo.co.kr
- 쉽게알자 전략경영 (서기만) Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 기업수준의 전략
(1) 다각화전략
(2) 전략적제휴
(3) 철수전략
2. 사업부수준의 전략
(1) 원가주도전략
(2) 차별화전략
(3) 집중화전략
Ⅲ 결론
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기업
1. 가치사슬 상의 위상에 따른 전략
1) 전문기술, 서비스 제공기업
2) 기술라이센싱 기업
3) 가상통합형 제약기업
4) 종합바이오테크기업
5) 종합바이오제약기업
2. 성장의 방법에 따른 전략
1) 다각화는 사업영역을 확대하여 성장하는
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제휴의 목적
3) 전략적 제휴의 주요 유형
4) 제휴파트너 선정상의 유의점
5) 성공적인 전략적 제휴를 위한 제휴 요건
6) 성공적인 제휴경영기법
☞성공사례
Ⅰ. 개요
Ⅱ. 외부 환경 분석
Ⅲ. 내부 환경 분석
1) LG
2) PHILLIPS
Ⅳ. 각 기업
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정의교 외 3명, 경영전략연구의 과거와 현재, 한국인사관리학회, 2010
황상원, 기업의 비전과 사업전략 수립, 대한세무협회, 2009
현대경영연구소, 신규사업 핵심전략, 승산서관, 2012 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 사업전략(기업전략, 경영전략)의 활동공유
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다각화
2. 백화점 업체의 시장 확대 전략
3. 탈물판, 탈점포의 전략
제 3 장. 백화점의 채널 다변화 사례 분석
제 1 절. 구미 백화점의 사례 분석
1.구미 백화점의 사업 확대 패턴
2.구미 백화점의 사례 분석
제 2 절. 일본 백화점의
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기업의 구매 및 재고관리부터 시작하여 물류, 생산과정, 판매, 애프터서비스단계에 이르기까지 각각의 비용 발생과 부가가치 창출에 대하여 정교하게 분석할 수 있게 해준다. 기업 경영자원의 분류와 특성
핵심역량(Core Competence)의 정의
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기업연혁 - 신세계……………………………55
5. 이마트 환경분석……………………………57
6. 성공요인……………………………77
7. 내부분석……………………………85
8. 문제점 및 개선점……………………………98
Ⅷ.월마트와 이
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