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m에서 대표적 혁신제도로서 거론되는 30%룰은 직원들의 업무에 강력한 자극제, 촉진제로서의 역할을 하기도 하지만 단기적인 성과도출에 대한 압박감을 주는 부정적인 역할을 하기도 한다. 30%룰 달성에 실패한 사업부나 직원들은 승진과, 상
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M사에서는 이러한 비판으로 인해 회사의 성장목표와 갈등을 일으킬 수도 있다.
하지만 3M사의 기술혁신의 노력은 분명히 추천할 만한 것이고 다른 기업들은 시도조차 못하는 것들이다. 이제 남은 것은 오염예방의 기술적 해결책을 생태학적
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1. 3M은 어떤 회사인가?
1946년 3M 주식, 뉴욕 증권 거래소 상장
1948년 맥나이트 경영철학이 공식적인 회사 경영 정책으로 정착
1948년 부직포 직물 발명
1953년 3M 본사 세인트 폴로 이전
1963년 우수 과학기술 공헌자를 시상하기 위한 칼튼 협회
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3M은 어떤 회사인가?
-설립 : 1902년
-본사위치: Minnesota, St. Paul
-초기사업: 광물채취 및 연마제 제조사업
1902년 미국 미네소타주 투 하버스(Two Harbors)에서 창업
1904년 천연 커런덤(Corundum) 판매개시
1906년 연마재 생산개시
1916년 3M 최초의
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1946년 3M 주식, 뉴욕 증권 거래소 상장
1948년 맥나이트 경영철학이 공식적인 회사 경영 정책으로 정착
1948년 부직포 직물 발명
1953년 3M 본사 세인트 폴로 이전
1963년 우수 과학기술 공헌자를 시상하기 위한 칼튼 협회 설립
1975년 3P 프로그램
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기업에서 강조하는 이유
◇본론:3M 조직문화 분석
○3M의 역사&3M의 주요 사업
○3M 경영철학
○3M의 조직문화와 내적변화&외적변화
◇결론:시사점&느낀점
○3M을 조사하면서 느낀점
○3M이 다른 기업들에게 주는 시사점
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M은 특허를 신청할 때 회사에 재직하는 동안에는 모든 특허 회사의 특허로 신청한다. 물론 회사의 비용으로 하는 것이다. 그런데 회사가 이것은 우리 회사의 비전에도 맞지가 않고 특허를 신청해서 돈을 쓰느니 특허를 신청하지 않겠으니 그
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어떤 기업입니까?’라는 질문에 ‘최고의 기업, 존경받은 기업은 실패를 거듭했던 제게 7년이라는 시간과 비용을 뒷받침해주고 기회를 준 3M입니다.’라는 아토 프라이의 답변은 우리 기업들에게 시사하는 바가 크다고 할 수 있다. 없음
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M의 윌리엄 맥나이트는 이 개념을 1910년대에 3M에 도입했다. 그이후로 3M의 직원들은 개선적 아이디어를 내는 데에 두려움이 없이 많은 아이디어를 낼 수 있었으며 그것을 기반으로 포스트잇과 같은 실패를 성공으로 바꾸는 혁신적 발전을 거
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m_View&corp=fnnews&arcid=0921483744&cDateYear=2008&cDateMonth=11&cDateDay=16
15)중소기업등 기준검토표
16)1% 기업들의 오프더레코드 성공법칙 “호랑이 발톱을 세워라” -매일경제신문 중소기업부 지음
17)피부미용 의료기기, 해외 수출 \'장밋빛\' http://www.ehealthn
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