|
조직문화에매우잘맞는직원들과전혀그렇지않은직원의경우로분명하게나누어집니다. 즉 어중간한 사람은 거의 존재하지 않습니다. 이는대개는대단히철저한선별과정에서시작되며, 직원들을기업의이념의틀안에두기위해고안된 -유무형의 -상
|
|
|
조직의 신선함을 언제나 시도
- 과업성취형 : 구성원으로서 활발히 상호작용하고 정보와 아이디어가 적극적으로 활용됨
목적으로 하는 것은 가능성의추구이며 새로운 상품이나 기술을 개발
..
..
조직문화를 유지하고 보존하기 위한 조직
|
|
|
직에 대한 동질감을 갖게 하기 때문이다. 셋째로 조직문화는 구성원 사이에 협력과 화합을 이끌어 낸다. 조직문화는 구성원들에게 일체감을 갖게 할 뿐만 아니라 조직문화가 강한 기업은 구성원의 업무몰입 향상과 이직을 방지하여 궁극적으
|
|
|
직의 성과 간의 관계에 대한 선행연구들을 종합해보면, 기업문화가 잘 정립되어 있는 기업이 그렇지 않은 기업보다 성과의 향상, 즉 조직몰입과 직무만족에 더 많은 영향을 미치고 있음을 알 수 있다.또한 너무 강하게 구축된 기업문화는 환
|
|
|
R. E. Quinn & J. R. Kimberly)에 의하면 인간의 욕구와 지각에 대한 가정을 기초로 하여 조직문화의 유형을 계층문화, 개발문화, 합리문화, 집단문화 등의 4가지 유형으로 구분하여 설명하고 있다.
<표> 기업문화의 유형
1) 계층문화(hierarchical cultu
|
|
|
내에서 옳은 일을 하는 구성원이나 또는 비윤리적인 사항에 대해 폭로하는 구성원에 대해 조직에서는 불이익을 당하는 일이 없도록 제도적 장치를 마련해야함.
5. 조직문화운동의 실제
1. 조직문화운동의 목표와 수단
1) 목 표
기업문화운동은
|
|
|
조직관리의 문제점을 우려하거나 평가절하를 하기도 했으나 현재는 많은 기업이 이 제도를 벤치마킹하고 있다.
이렇게 창조성이 강조되는 조직 문화를 통해 2000년 CJ그룹의 매출이 4조 2700억이었으나 이 후에는 17조를 넘어서는 둥 단순히 호
|
|
|
기업가치, 최고의 품질수준, 무 분규 노사관계, 하청 업체와의 협력 관계 중 어느 것 하나 흠 잡을 데 없는 기업.
‘카이젠’(끊임없는 개선), 현장경영등과 같은 도요타 자동차만의 독특한 기업문화.
도요타 자동차의 독특한 조직문화 특성
|
|
|
기업가치, 최고의 품질수준, 무 분규 노사관계, 하청 업체와의 협력 관계 중 어느 것 하나 흠 잡을 데 없는 기업.
‘카이젠’(끊임없는 개선), 현장경영등과 같은 도요타 자동차만의 독특한 기업문화.
도요타 자동차의 독특한 조직문화 특성
|
|
|
기업문화는 곧 강점이라는 씨앗을 가득 담은 열매로 직결될 수 있었다. 이러한 투자가 가능한 나이키는 상품 마케팅의 중심에 서 있는 세계적인 회사로 발돋움을 할 수 있었다.
3. 나이키의 효율적 조직관리
3-1. Personnel Management & Labor relations
|
|
메뉴펼치기
