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의해 세계의 \'가장 존경 회사로 선정.
2012년 1월, 다양성과 포함 북미 지역에서 유명한 2012 촉매 상 수상.
2011년 5월,
3년 연속 아웃소싱 전문가의 국제 교류 협회에 의해
세계 최고의 아웃소싱 서비스 업체들 사이에서 3위 수상 없음
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풀업스와 토틀러
포지셔닝
기존 시장 잠식을 우려해 배변 연습용
실패 요인
우리문화와 소비자의 특성을 고려 하지 않음
국내 어린이 신체사이즈에 적합 하지 않음
포지셔닝
아기 활동을 편안하게 해주는 걸음마 기저귀
실패 요
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유한킴벌리는 다시 시장점유율 1위를 탈환한 후 현재까지 시장점유율 2위인 P&G와 많은 차이로 1위를 유지하고 있음
30년간 구축되어온 유한킴벌리의 강력한 영업망과 전국 대리점 망을 활용한 직거래선의 취급률 상승 1. 기업소개
2. 제품
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1. 서론
IMF 외환위기시 인원감축 없던 기업
최근 13년 동안의 매출액이 4배이상, 순이익이 17배 이상 늘어난 기업
아시아에서 가장 일하기 좋은기업으로 2년간 10위 안의 기업
2. 유한킴벌리 소개
1) 유한킴벌리의 역사
유한양행과 킴벌리 클
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1. 서론
IMF 외환위기시 인원감축 없던 기업
최근 13년 동안의 매출액이 4배이상, 순이익이 17배 이상 늘어난 기업
아시아에서 가장 일하기 좋은기업으로 2년간 10위 안의 기업
2. 유한킴벌리 소개
1) 유한킴벌리의 역사
유한양행과 킴벌리 클
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자율성을 통한
기업혁신 경영사례
유한킴벌리, KLC, 미라이 공업, 현대그룹
Ⅰ. 자율성의 개념적 정의
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Sims
“자율성이란
내가 직무에 접해 있을 때
스스로 통제할 수 있고
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1. 경쟁원천으로서의 인적자원
인적자원
기업 부가가치의 원천
기업의 기술적 잠재력, 재무적인 원천을 체화
2. 인적자원관리 시각의 발달
합리적 접근
인관 관계적 접근
사회 / 기술시스템적 접근
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유한킴벌리의 기업문화를 보면 유한킴벌리는 우리나라에서 일반화되다시피 하고 있는 재벌식의 기업문화를 갖고 있지 않다. 이는 팽창적이고 확장적인 것보다는 주어진 분야에서 세계적인 수준의 제품을 생산하고 고객이 감동하는 서비스
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유한킴벌리의 고성과 작업체계 및 인적자원관리/평생학습체계, HR-PROFESSIONAL, 2004.
정윤선, 학습조직 구축요인이 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향, 연세대학교 교육대학원 논문, 2008.
유영만, 지식경영시대의 학습조직, 고도컨설팅 그룹 출
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관리론 (오영일 저)
스포츠 조직경영학 (이창섭·오일영·채재성 공저)
유한킴벌리 홈페이지 (http://www.yuhan-kimberly.co.kr) 1. 서론(등장배경)
2. 본론
1) 인적자원 관리의 개념
2) 인적자원 관리의 최종목표
3) 인적자원 관리의 특성
4)
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