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(Visioning) 단계
5. 프로세스 재설계 및 매핑(Mapping)단계
Ⅷ. 향후 ERP(기업자원계획, 전사적 자원관리)의 활용 방향
1. 고객관계 강화를 통한 수익성 증대
2. 전략적 마케팅의사결정 지원 및 마케팅 비용의 효율화
Ⅸ. 결론
참고문헌
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마케팅전략
③ 살리지도 않고 죽이지도 않는 도요타의 하청 관리 시스템
3) 도요타 핵심경영 분석
① 위기전승 경영 ⇒ 서비스 사업 확대하고 자동차 부문 강화
② 혈연공동체 경영 ⇒ 인수방어
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분석을 통한 방향 모색
1) 차종별 동향분석
2) 중고차 구입 연령별 통계자료
3) 연령별 중고차 선호 모델
4) 2011년도 중고차 판매 순위
제 3장 결론
제 1절 국내 중고차 시장의 문제점 및 대안
제 2절 나의 견
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기업들은 사회적 책임 활동을 인사, 마케팅, 제품개발 등 기존의 경영과정과 연결시켜 기업 가치를 제고시키는 지혜가 필요하다. 지속적인 사회적 책임활동은 기존 투자자, 소비자, 임직원들의 충성심을 제고시킬 수 있을 뿐 아니라 잠재적인
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경 변화는 기업으로 하여금 경영혁신의 패러다임을 바꾸게 하고 있다. 과거에는 품질혁신, 원가절감 등 효율성이 중심이 되는 경영혁신이 유행했다. 그러다가 제조업보다 서비스업이 대두하고 소비자의 요구가 까다로워지면서 단순한 제품
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경변화 주도……………………………16
5. NTT도코모와 SK텔레콤의 전략 비교 정리…………………………19
5.1. SKT와 NTT의 비교우위 분석(기술, 글로벌화 측면)…………19
6. SK텔레콤의 발전방향…………………………………………………19
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경영에 있어서 합작기업에게 자율성 보장, 즉 불간섭의 원칙이 적용될 경우 높은 성공률을 보였다. 합작기업의 자율권 확보를 위해서는 강력한 경영자 임명, 독자적인 사업체계(연구개발, 제조 및 마케팅) 확보, 권한적인 이사회 운영, 일체감
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분석------------------ 9
4. STP 분석
Segmentation------------------ 10
Targeting------------------ 11
Positioning------------------ 11
Positioning Map------------------ 11
5. 마케팅과 성공요인
제품전략------------------ 12
가격전략------------------ 13
유통전략------
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영향을 미친다.
3) 기업 전략의 다양성과 시장 구조의 상호작용
시장이 완전경쟁에 가까울수록 기업 전략은 비용 절감과 생산성 향상에 초점이 맞춰지며, 가격 경쟁이 치열하다. 반면 독점이나 과점 구조에서는 가격보다 브랜드, 연구개발, 유
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경쟁력 있는 제품생산 및 원부자재 현지 조달을 통한 원가 절감
·OEM방식 및 자체 브랜드 생산의 적절한 배합
·브랜드 마케팅, 자체영업망 구축 등으로 안정적 시장수요 창출
·생산제품의 수급변화에 대한 빠른 반응
·현지 기업 협의회 등 구
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