|
유한킴벌리는 다른 기업들에 비해 인건비가 차지하는 비중이 50%나 높지만 이것은 결과적으로 기업의 생산력을 이전과는 비교할 수도 없이 상승시켰다. 그리고 곧바로 기업의 경쟁력으로 이어졌다. 이는 곧 사람에 대한 투자야말로 기업의 경
|
|
|
유한킴벌리의 그린마케팅 사례를 보며 다시금 꾸준한 것의 중요성을 깨닫게 되었다.
물론 최근 출산율의 저하, 원자재 값의 상승 등 부정적인 외부환경요인이 유한킴벌리를 위협하기도 하지만 그동안의 유한킴벌리의 혁신적인 경영과 좋은
|
|
|
유한킴벌리 (거름)
◈ 매월노동경향 2002년 8월 호
◈ 유한킴벌리의 지속가능 경영 (전국경제인연합회)
◈ 유한킴벌리(주) 홈페이지 (http://www.yuhan-kimberly.co.kr)
◈ 매일경제신문 (http://www.mk.co.kr)
◈ 한국경제신문 (http://www.hankyung.com) Ⅰ.서 론
|
|
|
유한킴벌리 역시 이제껏 이루어온 성과를 뛰어넘는 새로운 제2의 도약을 이루기 위해서는 축적된 기업 역량을 한껏 분출할 수 있는 기회모색과 목표설정이 필요하다.
유한킴벌리의 경우 지금의 위치로 올라설 수 있었던 것은 자기사업의 정
|
|
|
유한킴벌리의 환경친화라는 기업이미지는 비전이 있다고 볼 수 있다.
유한킴벌리는 자체연구와 자체 유통망을 강화해서 차별화된 제품과 서비스를 제공해왔다. 사업분야별로 집중된 R&D그룹이 있기 때문에 제품이 경쟁사보다 1~2년 앞서간다.
|
|
|
유한킴벌리의 동북아 시장 진출은 국내 시장에서의 경쟁을 떠나 중국이라는 새로운 시장으로 눈을 돌렸다는 점과 세계 유수의 다국적기업들과 경쟁하고 있고, 기저귀 공장만도 수천 개가 넘는 중국의 저가 기저귀 시장에서 경쟁하지 않고 품
|
|
|
유한킴벌리와 한국P&G의 사회공헌활동이 다른 기업들에게도 귀감이 되고 있다.
Ⅵ. 기업의 사회공헌이 앞으로 나아가야 할 방향
지금까지 전반적인 사회공헌의 개념 및 역사적 흐름, 그리고 사회공헌의 대표적인 모델로서의 유한킴벌리에 대
|
|
|
아모레퍼시픽, LG생활건강 등 상위 2개사가 생산의 50%이상을 차지하는 등 심한 과점구조를 보이고 있는바 이러한 과점현상은 80년대 이후 판매경쟁이 심화되면서 자금동원력이 양호한 상위기업들의 시장지배력이 강화된데 기인한다. 또한 고
|
|
|
유한킴벌리』, 한스미디어
대한민국 희망보고서 유한킴벌리
유한킴벌리 홈페이지 (http://www.yuhan-kimberly.co.kr)
김성수, 천장현, 『유한킴벌리의 신인사제도』, 서울대학교 경영대학 경영연구소
최종태, 이준우, 『유한킴벌리의 전략과 조직관리
|
|
|
아모레퍼시픽 사례 연구, 서울대학교 Ⅰ. 소망화장품 꽃을 든 남자
1. 줄거리
2. 영상(스토리보드) & 카피 구성
3. 꽃을 든 남자 컬러로션 '안정환'편 의 기호학적 분석
Ⅱ. 아모레퍼시픽(태평양) 라네즈
1. 라네즈의 역사
1) 1세대 라네즈
|
|
메뉴펼치기
