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유한킴벌리는 이 어려운 시기를 호기로 받아들이며 직원을 감원해서 여유인력을 줄이는 대신 4조 교대제를 도입해 여유인력을 모두 예비조로 흡수시키기로 하였습니다. 직원들에게 충분한 휴식과 교육의 기회를 제공함으로써 회사의 경쟁력
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SCM의 ‘장애요소‘들이 현재 걸림돌이 되고 있으며, 이 연구를 맡고 있는 Donald Bowersox 교수에 의하면 다음과 같은 세 가지의 장애요소들이 있음이 발견되었다.
(1) 대부분의 기업들이 공급사슬의 파트너들과의 관계를 설정하는 것에 대한 확고
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유한킴벌리의 직능급 제도는 아직도 일부 해결해야 할 과제가 없지는 않지만 종업원들의 직무수행 능력을 지속적으로 개발하고 생산성을 향상시키는데 커다란 효과를 거두고 있다. 특히 이제까지 우리나라에서 직능급을 도입한 기업들이 일
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유한킴벌리에게서 한국적 경영요소를 도출함으로써 한국적 경영요소가 충분히 경쟁력과 가치가 있음을 알 수 있었다. 한국의 다른 기업들도 성급하게 외국의 다른 성공적인 기업의 방식을 따라 하기보다는, 우리에게 찾을 수 있는 한국적 경
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유한 킴벌리..
앞으로 유한킴벌리뿐 아니라 한국의 모든 기업들이 윤리경영을 잘하는 모범적인 나라의 표본이 되었으면 좋겠습니다. 감사합니다. ◈유한 킴벌리는? -----------------------------------------------1
◈본 론
☞ 매출과 영업
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기업들이 배울 수 있는 공통분모를 찾아보자.
우선, 이러한 기업들은 인간존중이라는 가치를 내세운 경영마인드를 가진 CEO들로 구성되어 있다는 점을 말할 수 있다. 유한킴벌리는 사원의 안전을 제1순위로 하는 생명존중 정신의 실현, 사원
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유한킴벌리는 기업이 윤리경영을 실천하고 지역사회의 발전과 환경문제 등에 관심을 가질 때 비로소 사회의 존경을 받을 수 있다고 역설한다. 많은 기업들이 정치자금 등의 문제로 사회적인 지탄을 받고 있는 요즘, 유한킴벌리는 기업의 경
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유한킴벌리가 있다고 말한다. 이 말은 전혀 과장이 아니라고 생각한다. 문국현 사장의 말에서도 알 수 있듯이, 이제는 인력을 감소시켜 가격경쟁력을 낮추는 것으로는 결코 중국을 따라가지 못한다. 이미 제조업의 많은 기업들이 해외로 빠져
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유한킴벌리의 경영혁신을 배우고 도입하려는 움직임을 보이고 있으며, 유한킴벌리 모델을 도입한 여러 기업에서 우수한 경영실적이 나타나고 있다. 이러한 유한킴벌리의 경영혁신은 한국의 기업에게 많은 점을 시사해 준다. 한국의 기업들
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유한킴벌리를 사례로 국내 기업들에게 동기부여 정책을 통한 경쟁력 제고에 도움이 되기위함
〈이 대표 특징들을 가지고 동기부여 이론과 관련시켜 효과 및 장점과 문제점분석〉
┌［연구방향］
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├［4조 교대제］
├［평생교육
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