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기업들의 벤치마킹의 대상이 되고 있다.
우리가 유한킴벌리를 돌연변이가 아닌 하나의 ‘종’으로 규정지을 수 있는 것도 이 때문이다. 한동안 잘 나가다가 고꾸라지고 마는 기업이었다면 돌연변이 밖에 될 수 없었겠지만, 기업이 성공적으
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유한양행과 킴벌리클라크가 합작 설립한 유한양행이 1983년 팬티형 기저귀 ‘하기스’라는 브랜드를 처음 선보일 때부터(일자형 기저귀 [크린베베]는 1980년에 출시), 하기스가 23년 동안 한국 일회용 기저귀 시장 점유율 1위(AC 닐슨리서치, 2004)
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기업들이 일반적으로 세계 공통의 제품을 생산, 판매하는 것과 다른 점이며, 이를 위해 유한킴벌리는 60여명의 제품개발 인력과 시장조사인력을 두고 있다.
유한양행과 킴벌리클라크는 각각 사회공헌을 가장 중시하는 기업관을 갖고 있으
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사슬관리가 하나의 중요한 산업발전 이론과 기법으로서 각광을 받고 있음은 물론 유럽을 비롯한 세계 모든 국가들은 90년대 미국의 성공을 이끈 공급사슬관리(SCM)에 주목하고 있다.
2. SCM의 중요성과 추진효과
2-1. SCM의 중요성
공급사슬관리
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아모레퍼시픽 \'설화수\',
30가 지 한방성분 … \'중년 女心\' 잡아
[서울경제 2006-10-17] \'아줌마 화장품\'이 뜬다
[한국경제 2006-10-11] [새로운 지평을 열자] 아모레퍼시픽
\'설화수\' ‥ 한국 대표 명품화장품 브랜드
[매일경제 2006-07-12] 아모레퍼
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기업들의 추격(예: 유니참- 가격도 저렴하면서 품질도 괜찮음)
경쟁기업의 도전
5. 성공요인 정리
유한킴벌리는 중국 시장환경을 조사해 본 결과 중국1%를 잡기위해 고급화 전략으로 승부수를 던지기로 한다. ‘하오치’란 이름으로 고가, 고
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기업들이 새로운 일자리를 늘리고 투자를 하기보다는 주식 가치를 높이는 데 힘을 기울이고 있기 때문이기도 하고, 한편으로는 정규직보다 비정규직 위주의 일자리가 늘어났기 때문이기도 하다.
유한킴벌리가 실시하고 있는 시스템에 의하
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유한킴벌리는 직원을 대상으로 한 설명회를 열어, 특근이란것은 기계 가동률에 대해 비례하는 것인데, 4조 3교대제를 시행한다면 공장을 365일 내내 가동할 수 있으므로 특근은 어차피 자연스레 발생하게 되 있다는 것을 직원들에게 설명해 주
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기업들이 세계기업을 주름 잡을 날도 단지 꿈이 아닐 듯하다 생각한다.
출 처
유한킴벌리(http://www.yuhan-kimberly.co.kr/renewal/company/inrd_know_2.asp)
삼성경제연구소(http://www.seri.org/)
뉴 패러다임 연구센터 (http://www.newparadigmcenter.or.kr)
전자신문2004년6월
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SCM 경영혁명」
이영해, 문영사, 「e-비즈니스 시대의 SCM{공급사슬경영}이론과 실제」
정봉주 외, 한국전자거래진흥원, 「SCM 상,하」
한국 피엔지 홈페이지 (http://www.pg.co.kr)
한국 경제 신문 홈페이지 (http://www.hankyung.com)
이원훈, 장업신문 기획
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