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기업들과 함께 선정되어 대통령 표장을 받았다. 특히 유한킴벌리 대전공장의 ‘철쭉제’가 그 대표적인 예이라 할 수 있다.
유한킴벌리 대전공장의 철쭉제 모습
Ⅴ. 결론
현재 우리나라 경제는 심각한 위기 상황에 처해 있는 실정이다. 첫째
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사슬관리의 적용 범위 및 대상은 더욱 넓어진다고 할 수 있다. 위에서도 말했지만 SCM을 갖추었다고 성공이 이루어지는 것은 아니다. 기업 구성원 전체가 시스템을 이해하고 적극적인 참여를 하여야 할 것이다. 목 차
1. SCM의 정의
1-1
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사슬관리에 대해 알게 되었다. 수업을 듣기 전에 공급사슬관리라는 말에 대해 들어본 적은 있었으나, 큰 관심을 갖지 않았다. 이번 과제를 하면서 공급사슬관리라는 분야가 정말 넓고 방대한 분야라는 생각을 하게 되었다. 여러 기업들이 SCM
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유한 또한 국내의 소비가 줄어들면서 공장 가동률이 떨어졌고, 여유인력이 전체인력의 40%를 넘어가기 시작했다. 게다가 외국의 유수한 기업들이 유한의 주력시장인 유아, 여성, 가정용품 산업에 진출했다. 하지만 그러한 위기를 국내의 다른
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SCM(공급사슬경영) 이론과 실제』, 문영각, 2001, p24~p25, p259~270
- 김태현, 『21세기를 대비한 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 개념과 사례』, 박영사, 1999, p214
- 네이버백과사전 (http://100.naver.com/100.nhn?docid=183695)
- P&G홈페이지 (http://www.pg.com/en_US/index.jhtml) Ⅰ.
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SCM의 핵심 생산계획 Master Scheduling - 톰 왈리스, 정현주 역, 엠플래닝, 2005
탐색적 기법을 이용한 공급망관리의 국내외 성공 사례연구 - 조병호, 건국대 대학원 석사학위논문, 2005
중국진출 우리기업의 한/중 공급사슬관리에 관한 연구 - 김성민,
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기업들보다는 고급스러운 이미지를 가지는 중고가 시장에 ‘라네즈’를 고급 브랜드로 포지셔닝하였다.
-아모레퍼시픽은 브랜드와 마케팅 고급화로 중국 시장에서 화장품 매출 톱10으로 자리 잡았다. 라네즈와 마몽드 브랜드를 중심으로 중,
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유한킴벌리의 생산현장에는 이른바 \'노하우\'가 없다. 즉 경험이 많은 선배나 혹은 특정한 몇몇 사람들만이 기술이나 지식을 독점하지 않는다는 것이다. 대부분의 기업들의 경우, 생산현장에서 기계나 기술에 대한 정보 공유가 잘 이루어지
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유한킴벌리의 비전
(1) 기업이미지
전 세계의 많은 초우량기업들은 21세기 기업의 성공조건 중에 한 가지로 기업이미지제고의 중요성을 꼽고 있다. 과거 제품과 서비스에 대한 경쟁적 구조는 기술력의 평준화와 정보통신기술의 발달로 더욱
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유한킴벌리의 비전
(1) 기업이미지
전 세계의 많은 초우량기업들은 21세기 기업의 성공조건 중에 한 가지로 기업이미지제고의 중요성을 꼽고 있다. 과거 제품과 서비스에 대한 경쟁적 구조는 기술력의 평준화와 정보통신기술의 발달로 더욱
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