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매장을 운영하는 글로벌 SPA업체
☞ SPA
1986년 미국의 GAP사가 최초로 도입
생산에서 유통까지 직접 맡는 전문 소매점
빠른 상품회전, 다양한 디자인, 저가마케팅
Fast Fashion Ⅰ. About ZARA
Ⅱ. ZARA의 SCM 분석
Ⅲ. 최근동향
Ⅳ. 결론
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SCM사례 – 유한킴벌리
1) 유한킴벌리 소개
- 제약회사인 유한양행(주)이 미국의 킴벌리클라크와 합작투자로 설립한 회사
- 위생제지, 종이 기저귀, 화장실용 화장지, 미용화장지, 여성생리대 등을 생산하는 기업
2) SCM 추진과정
-KCC와
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ZARA는 매장의 중요성에 의해 까다롭게 입지 선정을 하고 있으며 주로 번화한 상업 중심부에 위치하게 된다. 1. ZARA의 브랜드소개
(1) ZARA 브랜드소개
(2) ZARA 브랜드 히스토리
2. ZARA의SWOT분석
3. ZARA의주요 경영전략
4. ZARA의 SCM도입전
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SCM)
C. 인력관리
1) Y-K 모델
2) 자율관리팀제도
3) 직능자격제도
4) Slim & Flat 구조
5) 우호적인 노사관계
4. 최고관리자 Style
A. 경영 철학
B. 기업 이념
III. 결 론
1. 유한킴벌리 성공요인
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롯데마그넷
회사소개
1998년 4월에 개점한 대형 할인마트
2008년 현재 규모
전국에 58개 매장 보유
연 매출 약4조
SCM 추진배경
유통시장의 경쟁 가속화
할인 마트 업계 후발주자
LG생활건강과 국내 최초로
유한킴벌리, 오뚜기, 제일제당,
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사업이 성공적으로 수행 될 수 없을 것이다. 99
참고문헌
유한킴벌리<http://www.yuhan-kimberly.co.kr> 1. 공급체인관리(SCM)에 관한 이론적 검토를 통해 개념
2. 성공적으로 구축한 기업사례를 조사
3. 우리기업이 나아갈 방향
참고문헌
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아모레퍼시픽이 목표로 하는 현대적인 여성상에 맞는 새로운 이미지의 “롤리타 렘피카”를 출시 한 것이다.
다. 창출(Create)
● 동화적이고 신비스러운 이미지
당시에는 대부분의 경쟁기업들이 유니섹스적인 분위기를 가진 제품들을 가지고
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아모레퍼시픽은 맞춤형 화장품을 만드는데 가장 큰 걸림돌인 시간 단축 문제와 안전성 확보, 기존 레이어링 제품과의 차별성 구축문제를 해결하기 위해 노력하였다. 이때, 수많은 기업들이 시범사업을 벌였지만, 모두 철수하였고 아모레퍼시
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아모레 퍼시픽의 ‘설화수’에는 새로운 도전으로 여겨지고 있다. 이에 따라 ‘설화수’ 브랜드가 이러한 직접 혹은 잠재 경쟁자들을 뛰어넘을 수 있는 차별화 전략이 절실히 요구되고 있다.
- 문화 마케팅
또 다른 고민은 설화수의 브랜드
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(3) 경영목표
2. 이니스프리 현재상황분석
3. 이니스프리 가치사슬분석
4. 이니스프리 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunities
(4) Threat
5. 이니스프리 마케팅믹스 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
6. 결론 및 미래전략제안
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