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계
35,269
33,190
28,289
회계처리
판매비와 관리비
12,883
4,865
4,682
제조경비
22,386
28,325
23,607
개발비(무형자산)
-
-
-
연구개발비 / 매출액 비율 [연구개발비용계÷당기매출액×100]
3.19%
2.96%
2.58%
결론: 향후 아모레퍼시픽의 전략적 이슈 도출 (유
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도입 1) 기업 선정 이유
* 국내 화장품 시장: 5조원대
수입브랜드 M/S 확대, 국내외 업체간 경쟁심화
* 마이클 포터의 competitive strategies
- 차별화 전략 (Differentiation strategy)
* 국내 소비자 욕구의 세분화 및 차별화
각각 해외 소비자
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- 화장품은 「고급」이라는 이미지가 강하면 잘 팔리 는 전형적인 브랜드 산업임.
- 외국 화장품에 뒤떨어지지 않는 고급 브랜드 육성
- 업계 1위 아모레퍼시픽의 「아모레퍼시픽」과 「설화수」가 가장 대표
한국능률협회의 「2004년 제6차
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장해 시장 성장률인 3.7%를 두 배 이상 상회했다\"며 \"시장 지배력을 갖춘 아모레퍼시픽은 2010년까지 전체 매출은 연평균 약 8.6%, 프리미엄 채널은 12.0%씩 성장할 것\"이라고 전망했다.
특히 프리미엄 채널이 증가하면서 수익성은 더욱 개선될
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아모레 퍼시픽 소개
1)아모레 퍼시픽 기업이념
2)아모레 퍼시픽 경영이념
3)아모레 퍼시픽 행동이념
4)아모레 퍼시픽 비전
5)아모레 퍼시픽 is..
Ⅱ. 경영환경 분석
1)산업분석
2)세계 화장품 시장규모
3)지역별 분포도
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1946년 국내에서 최초로 화장품 사업에 진출한 태평양은 계속적이고 경이적인 성장을 거듭해 왔다. 부드럽고 세련된 美의 이미지 “AMORE” + 강하고 기업적인 이미지 “PACIFIC” 이 두가지 의미가 만나 어울림의 아름다움(Harmony of Contrast), Asian(K
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아모레 퍼시픽
국내화장품 시장내 독보적 판매순위 1위
한국능률협회컨설팅 주관,
화장품 기업이미지 4년 연속1위
프랑스내 ‘롤리타 렘피카’ 시장점유율 3위
올해 해외 매출만 1억 달러 예상
아모레 퍼시픽의 경영 이념과 장기비전
'
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1. 들어가며
국내 화장품 업계 1, 2위인 아모레퍼시픽과 LG생활건강이 브랜드 유통 다각화, 신브랜드 론칭 및 신사업 전개 등을 통해 세력 확장에 나서 주목된다. 먼저 새로운 카드를 제시한 곳은 2위 기업인 LG생활건강이다. LG생활건강은 적
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아모레퍼시픽보다는 제대로 된 브랜드 이미지 구축이 되어있지 않다는 점이 가장 큰 문제이다. 앞으로 LG 생활건강이 해야 할 큰 과제이다. 고가, 저가 정책 중 숨, 오휘 등 다양한 고가 제품을 나타내어 LG 생활건강의 이미지를 어떻게 잡아가
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아모레퍼시픽 계열사
• 구매경로 편리
남성피부수분량 = 여성피부의 1/3
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남성 피부는 여성 피부와는 달리 피지
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