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복리후생 요구에 가장 효과적으로 부응하기 위해 직원들에게 개인적인 선호도에 따라 각자의 복리후생제도를 설계할 수 있는 권리를 부여하는 복리후생제도이다. 선택적 복리후생제도는 직원들에게 각 복리후생 프로그램별로 다양한 선택
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제도
3-1. 인사시스템
3-2. 직군/직급체계
3-3. 보상체계
3-4. 인센티브
3-5. 인재육성
3-6. 경력개발 프로그램 운영원칙
4. 복리후생제도
5. 연봉
○ 결론(結論)
1. 인사
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리 후 생 / 15p
1. 복리후생 제도․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ 15p
2. 카페테리아․ ․ ․ ․ ․ ․ &#
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조직화되어 있지 않았으며 오직 이에 복종하는 단계이다.
2. 온정적 노사관계
이는 자본과 경영의 분리에 따라 한편으로는 경영자단체가 온정적 가부장적 입장에서 복리후생시설을 마련해 주는 것과 같은 노사관계가 형성된 단계이다.
3. 완
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리점
- 약정여신수금(현금,30일여신) (담보 100%내 여신적용)
- 사안별 상호 협의하에 일부 분담
유통업체
양판점,할인점,백화점,홈쇼핑,인터넷
개별계약조건
- 사안별 상호 협의하에 일부 분담
특직판
일반기업체등
개별계약조건
없 음
2)해 외
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기업복지 내용을 중심으로 기초메뉴와 선택메뉴로 구성된 선택형 복리후생제도인 「well choice」, 급변하는 시장 흐름에 대응하기 위한 Global21과 중간 인재 양성 프로그램 및 도요타의 생산 특성과 기업문화를 가르치는 도요타학교 등을 살펴
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복리후생제도를 이용할 수 없어도 자신들의 이야기를 들어주고 이를 고려해주는 기업의 태도에 긍정적으로 생각하고 있으며 매우 만족하고 있다.
● 긴 근무시간에 대한 보상이나 보완
법정근로시간이 8시간이지만 신세계는 백화점 폐점 때
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리액션을 얻을 수 없다면 그 외적인 보상은 아무런 효과도 발생시키지 못한다는 것에 주의해야 한다. Ⅰ. 개요
1.서론
2.아시아나IDT는?
3. 기업 선정 동기
Ⅱ. 기업의 인적자원관리제도 현황 및 운영상의 문제점 및 대안제시
1. 아시아
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기업조직관리의 보상
1. 보상수준과 보상체계
1) 보상수준
2) 보상체계
2. 임금관리
1) 임금체계의 성격
2) 임금의 형태
3. 복리후생관리
1) 법정복리후생
2) 법정 외 목리후생
4. 인간관계관리
5. 노사관계관리
6. 이직관리
1) 이직의 유형
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리의 내용이 된다. 현대의 노사관계관리에서 중요하게 다루어지는 내용으로는 단체교섭과 단체협약, 경영참가자와 노사협의제도의 설치 및 운용 등에 관한 것을 들 수 있다.
(3) 이직관리
이직관리는 인적자원관리에 마지막 과정이다. 기업에
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