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복리후생으로?
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▪ 기업이 보상의 상당부분을 복리후생으로 지급하는 이유 세 가지.
1.법적으로, 기업은 복리후생제도를 실시하여 사회복지제도와 실업보험 등에 공헌하도록 요구됨.
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: 연도별 복리후생증가율 및 매출액증가율 팀소개
연구의목적
복리후생이란?
복리후생의 유형
-기업복리후생이 경영성과에 미치는 영향- 계량적 분석
-새로운 대안으로서의 선택적 복리후생-
-결론 및 시사-
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후생복지
3) 사회환경변화
2. 후생복지 수준설정 및 재원확보
1) 복지재정의 체계적 관리
2) 복지재원 확보
3. 효율적 운영시스템 개혁
1) 자율성/투명성/책임성 확보
2) 조직문화와 근무환경개선 프로그램
3) 상시평가 관리체계 구축 : 복지
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리 부서 보다 일을 더 하지 않는 부서라는 부정적인 인식을 가질 수밖에 없다.
● IBM의 급여제도 분석 ●
1. 동기부여 전략으로서의 급여제도의 중요성
2. 한국 기업의 급여제도의 실태
3. IBM사의 급여제도의 분석
● IBM의 복리후생제도 ●
● I
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사원들은 급여 및 인센티브에서 일정 비율을 공제해 6개월간 적립한 후 연 2회 이베이 주식을 실제 주가보다 15% 싸게 매입할 수 있는 기회를 제공한다. 1. ebay 는 어떤 회사 인가요?
2. ebay 의 기업문화
3. ebay 의 성과
4. ebay 의 복리후생
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복리후생제도의 도입과 과제”, 임금연구 9권 2호, 한국경영
자총협회 노동경제연구원, 2001
신수식김종진, 「노사관계론」, 한국방송통신대학교출판부, 2004
안희탁, “일본기업의 최근 선택적복리후생제도의 동향”, 임금연구 9권 2호,
한국
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제도의 시범도입 결과와 향후과제” Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 가족생활주기의 의의
2. 가족친화기업의 의의
3. 생애주기별(life cycle) 복리후생
4. 생애주기별(life cycle) 복리후생실시 기업 사례분석
Ⅲ. 결론
※ 참고문
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기업규모
1000인 이상
97.5
97.7
96.8
93.2
84.6
58.3
300~900명
90.2
93.8
77.3
81.9
46.3
45.4
20~299명
81.1
55.7
47.3
64.5
16.3
39.1
일본의 기업규모별 기업복리제도 실시 비율
일본에서 기업규모별 격차 문제를 해소를 위해 최근 집중적으로 조명받고 있는 프로그램이
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임원보상제도
3.1. 기본급
3.2. 단기 인센티브
3.3. 장기 인센티브
3.4. 복리후생 및 특권(Benefits & Perquisites)
4. 본론3 사례
4.1. 두산씨그램
4.2. 한국타이어
4.3. 젤사이엔스
4.4. 코닥
4.5. Allied Signal
4.6. Prudential
4.7. Genentech
5. 결론
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리를 통한 질 높은 성과를 내어 회사에 공헌하는 것이라고 이해하고 있기 때문에 기업과 사원 상호간의 Win-Win 관계를 중시하고 있다.
- WLB프로그램의 기대효과
WLB 실현은 사회전체의 경쟁우위 확보에 기여 가능
WLB는 국가, 개인 그리고 기업
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