|
리아식 제도, 라이프 사이클 제도, 비경제적 복리후생 제도 등을 그 예로 들 수 있다.
또한 복리후생 프로그램의 효과를 극대화하기 위하여 합리적인 운영이 요청된다. 종업원이 제도의 내용을 잘 이해할 수 있도록 커뮤니케이션의 경로를 개
|
|
|
후생 제도의 진정한 효과라고 할 수 있다. 그러므로 기업과 근로자가 계속적으로 복지후생 제도의 효과를 창출하여 양자간의 불만을 해소할 수 있도록 이전적 효과와 창출적 효과를 어떻게 동시에 증대 시키느냐 하는 문제가 복지후생 관리
|
|
|
1) STX그룹을 해운ㆍ조선ㆍ중공업업계 신흥 강자로 만들어준 원동력이 바로 수직계열화
2) 재무구조 개선으로 성장여력 확충
3) 핵심자회사의 실적호조 지속
2. 인재상
3. 채 용
4.복리후생
5. 교육제도
6. 인사제도
7. 결론
|
|
|
리 표창장, 83년 노동부 장관 표창장, 98년 산업평화대상을 수상한 바 있습니다.
인사제도
▣ 임금 및 복리후생
(기준년도 : 1999 연도/인상시기: 5 월/단위:백만)
구 분/대졸사원 /대 리 /과 장 /차 장 /부 장
연 봉 / 남자17.128/22.154/27.247/33.575/38.833
/
|
|
|
프로그램옵션선택권의 단순화 및 표준화
- 일관된 의사전달매체
- 매년 적어도 2번이상 기회부여
- 급부금표나 총보상액표를 수시로 제공 1. 복지후생의 의의
2. 원칙
3. 복지후생의 형태
4. 복리후생의 효율적 설계 및 관리
5. 복지
|
|
|
복리후생(福利厚生, employee benefits)은 기업이 주체가 되어 근로자와 그 가족을 대상으로 하는 임금 이외의 급부이다. 급부는 금전적 비용만을 의미하는 것은 아니고 시설, 활동, 제도, 프로그램을 총칭한다. 그런데 복리후생은 현대 자본주의
|
|
|
기업소개
２.２ 인사관리
２.２.１ 채용관리
２.２.２ 직무관리
２.２.３ 교육훈련관리
２.２.４ 평가관리
２.２.５ 승진관리
２.２.６ 복리후생
２.２.７ 임금관리
|
|
|
리는 이 스타벅스 사례를 통해 ‘핵심 가치’와 ‘소통’의 중요성에 대해서 알게 되었다. 기업이 가지고 있는 핵심 가치에 대해 특히 본연의 제품과 서비스에 대해 충실했을 때 고객들의 만족을 이끌어 낼 수 있었다. 또한 내부 고객과 외부
|
|
|
과제
1) 국가에 의한 행정감독의 철저와 법의 엄격한 해석?적용
2) 비정규직 채용관리
3) 교육 및 경력관리
4) 이직관리
5) 노동인권을 보장하기 위한 통일적인 입법제정운동
6) 비정규직 노동자의 조직화
Ⅲ 결론
VI 참고문헌
|
|
|
리
(2) M&A 전후 비교
(3) 전후방 연관사업의 수직계열화
(4) 사업간 시너지 효과 극대화
1) STX 환경분석
2) 재무구조 개선으로 성장여력 확충
3) 핵심자회사의 실적호조 지속
2. 인재상
3. 채 용
4.복리후생
5. 교육제도
6. 인사제
|
|
메뉴펼치기
