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기업의 문화적 환경
Ⅰ. 문화적 영향
1. 문화적 지식
2. 마케팅 믹스와 문화적 영향
Ⅱ. 문화의 요소
1. 사회조직
2. 규범과 가치
3. 종교
4. 언어
5. 교육
6. 미적 감각
7. 물질문화
Ⅲ. 기업관행
1. 기업윤리와 관습
2. 무언의 언어
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환경 대응의 민첩성과 전략적 판단, 그리고 내부 역량의 유연성이 얼마나 중요한지를 명확히 확인할 수 있다.
아울러 환경 대응은 기업 전략의 여러 영역과 긴밀하게 연결된다. 기술 투자, 조직 문화, 인재 관리, 공급망 구축, 리스크 관리 등
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환경과 E-SCM
3. SCM과 E-SCM의 비교분석
4. 글로벌 SCM
5. 제 3자 물류
6. 제 4자 물류
Ⅲ. 환경 분석
1. 경쟁환경 분석
2. 기업 환경 분석
3. Fedex의 경영전략
4. 경쟁 업체 분석
5. 페덱스의 성공 요인
Ⅳ. 대안 및 제언
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기업을 중심으로”, 한양대학교 석사학위논문.
최상현 외. (2015), 기술혁신 중소기업의 조직양면성 구축과 운영에 대한 다차원적 연구, 기술혁신연구. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 경영 환경의 변화
2. 경영 환경의 변화가 경영에 영향을 미
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전략기업컨설팅.
유기현(2000). 현대인사 관리론, 무역경영사.
최종태(2005). 현대인사관리론: 의사결정론적 시스템 어프로우치, 서울 : 박영사.
명창석(2012). 인사고과의 공정성이 피고과자의 수용성에 영향을 미치는 요인연구-조직문화를 조절
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그리고 피터스와 워터만이 개발한 조직문화 ‘7S모형’이 제시하는 조직문화의 구성요소를 나열하시오. (4점)
9. 병원에 입원하는 환자의 수나 입원 날짜에 관계 없이 고정적으로 쓰이는 비용을 ( a )라 하고, 환자의 수나 입원 기간에 따라
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전략의 수립과 실행이 가장 중요한 점임을 깨닫고 이를 실천해야 한다.
참고문헌
Ⅰ. 책
편집부(1999), 한국유통기업의 미래환경 대응전략, 한국백화점협회 도서
민경휘,정종석 외 저(2000), 유통신조류와 물류혁신, 을유문화사
김종엽(2004), 세계
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조직구조 변화
2) 조직구조 분석
3) 도요타의 조직문화
2. 기업문화와 리더십
1) 기업문화
2) 리더십
3. 경영자원
1) 재무자원관리
2) 마케팅자원
3) 연구개발자원
4) 인적자원
5) 생산관리
6) 정보자원관리
4. 핵심역량
도요타 전략 혁
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전략을 수립하기에 잎서 다음에 제시하고자 하는 기본적인 방안들을 모색하지 않으면 안될 것이다. 이를 위해서는 첫째로 기업의 목표를 명확히 설정하고 설정된 목표에 관련된 현재의 마케팅환경에 대한 검사를 하여야 한다. 이것은 변화하
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기업이 성공하기 위해서는 조직문화가 조직구조, 전략, 산업의 특성, 환경특성 등 조직이 처해 있는 상황에 적합해야 되며, 그렇지 않은 경우에는 조직 성과가 떨어지거나 심지어는 도태하고 만다는 관점을 견지하고 있다. 그리고 새폴트(Saffo
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