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전략으로 강조하고 있다. 이와 함께 혁신적 전략을 추진하기 위한 특정의 조직형태, 조직의 분권화와 혁신성을 추구하는 비전의 강조, 그리고 기업가적 조직문화의 배양 등을 강조한다.
혁신의 틀은 중앙의 통제를 유지하면서 혁신과 기업가
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전략을 구상하고 어떻게 사업 및
조직구조의 조정과 더불어 무한계의 기업문화개발을 전개하여 세계 최강의 경
쟁력을 가진 기업으로 변신하였는지는 우리나라 기업 에게 좋은 참고가 된다. * GE의 무한계 경영문화 사례
Ⅰ. GE의 전통
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기업을 둘러싼 외부환경과 조직의 내부환경 (조직내부시스템(7s)=공유가치, 전략, 조직구조, 제도, 구성원, 관리기술, 리더십스타일), 창업자의 비전과 철학 등을 고려하여 기업이 요구하고 필요로 하는 문화를 정의한다.
3) 동질화된 구성원 개
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문화유형이
다. 적극성, 창의성, 첨단성, 신속한 문제해결 행동 등이 문화적 특징이다.
(3) 보존적 문화(Maintenance Culture)
기업환경이 안정적이고 확실한 정태적 상황 하에서 조직의 안정, 통제, 조
정 그리고 공식적 형태를 통한 질서의 유지를
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전략수립의 문제점으로는 1/ 각국의 정치 경제 사화 문화적 환경의 다양성 및 환경변화의 속도차이, 2/ 지리적 거리 문화 각국의 사정 경영관습의 차이로 인한 본사와 해외조직 사이의 의사소통의 어려움, 3/ 국제기업과 수용국 사이의 경
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조직의 신뢰, 성과, 지속가능성까지 책임지는 핵심 역할을 수행합니다. 건설업에서의 안전관리는 단순한 비용이 아니라, 미래를 위한 투자이자 사회적 약속입니다. 이를 현실화하기 위해선 강력한 실행력, 기술 기반 전략, 그리고 사람 중심
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기업들의 신경영 트렌드, LG경제 연구소 주간경제 857호 2005.11.09
- GE사례 중심의 벽 없는 조직/ 스티버 커 지음, 이태복 옮김/ 창현 출판사
- 잭 웰치 성공에 감춰진 10가지 비밀/ 스튜어트 크레이너/ 영언 문화사
- 잭 웰치와 GE방식/ 로버트 슬레
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조직문화의 내면화를
바탕으로 한다.
3)자원배분자역할(resource allocator\'s role)
전략관리자는 전체 기업전략이 상호 유기적으로 운영될 수 있는 인적 및 물적
자원의 효율적 배분역할을 수행한다. 전략별 또는 사업단위별로 소요되는 제자
원에
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3> 위기관리의 세가지 축 1. 기업의 경쟁 우위 원천에 대한 논쟁
2. 전략적 포지셔닝과 내부 자원기반 관점
3. Greiner의 성장 5단계 이론
4. Greiner의 이론에 대한 논평
5. Drucker의 기업이론
6. Greiner와 Drucker이론의 비교
7. 결론
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교섭력
⑥ Five forces Model 분석에 대한 결론.
6. 경영 마케팅전략
1. STP
1) Segmentation(시장 세분화)
2) Targeting(표적 시장 선정)
3) Positioning (포지셔닝 맵)
2. Strategy (전략)
7. 나의 의견
기업 혁신 - 전략 실행 후의 (주) 원앤원의 전망
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