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마케팅 전략분석…………………………16
VI. 유한양행 생산 물류 체계 분석…………………… 21
VII. 유한양행 산업공학 적용 사례……………………26
VIII. 결론…………………………………………………28
1. 소감
2. 참고문헌
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전략적 프로세스 관리의 모형-이건영(2003), ,
철저한 고객위주의 경영혁신으로 독보적인 가치 창출 ,한국능률협회(2002),6 시그마경영품질, 1. 6시그마경영이란?
2. 6시그마경영 도입 사례
3. 6시그마 도입방안
4. 6시그마 추진절차
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성공을 거둔 사례도 있기는 합니다...그러나 이것도 자금력을 갖추고...조직의 프로세스 갖추고...활용할 인력도 있었기에 가능하였다고 봅니다.품질경영은 모든 기업의 당면과제 이지만,그냥 다른회사가 하니까...우리도 한다...이런 접근방
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작업목표량을 세우지 말아야 한다.
(12) 작업자에게 직무 숙련도에 대한 긍지를 심어주어야 한다
(13) 교육과 재(再)교육훈련에 대한 계획을 수립 실시해야 한다
(14) 경영자는 상기 13가지 포인트를 매일 추진하고 점검해야 한다
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경영을 하여야한다.
이상에서 설펴본 바와 같이 경영혁신에 성공하기 위해서는 혁신의 주요 단계와 실패 요인에 대한 통찰과 대안을 가져야 한다. 예측하기 어려운 변화와 경쟁 속에서 살아남기 위해 지금까지 수많은 기업들이 재변신의 노
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6시그마가 혁신적이고 비용절감 효과가 큰 경영기법임에 틀림이 없으나 그 실행에 있어서의 중심은 바로 사람이다. 사람이 바뀌지 않는다면 아무리 좋은 기법도 실패하기 마련이다. CEO를 비롯한 임원진의 확고한 리더십과 지원, 중간 관리층,
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치가 사원의 마음에 품질을 심음으로써 수익성을 높이는 것이 6시그마의 목표라고 언급했듯이, 우리청에서도 6시그마를 도입추진하여 고객만족(CS)경영과 품질관리(TPM)활동에 대한 최적화로 고객중심경영혁신 활동의 질적 고도화를 추구하자
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혁신이 공정하게 진행되도록 해야한다.
현재의 변화와혁신이 기업의성장원천이 되는것은 인재 창조성개발이나 리더의 윤리경영이 있기에 혁신전략에 한걸음 앞서는것이아닌가 생각한다.
지금까지 혁신전략 사례에 대해 연구 분석을 해보면
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6시그마 품질 수준인 3~4개 수준으로 낮추고, 김치의 발효기술의 과학화 작업도 함께 병행해 김치
표준화 작업에 힘쓰고 있다.
9.결론
지금까지 6시그마 경영의 성공적 실행방안에 대한 단계별 활동을 국내외 기업사례를 통하여 살펴보았다.
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기업들은 6시그마를 방관해서는 안될 것이며, 최신경영기법의 하나로 인식하여 도입하려는 노력을 취하고 교육을 통해 성공을 이루어야 할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌 및 사이트
1. 삼성전관의 6시그마 사례 \'한국 경제신문 (1999.3.11)\'
2. \'6시그마
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