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전략
3.본원적 전략
1).원가 우위
①.제품차별화
②.평균적인 고객
③.5가지 환경분석으로 원가우위를 할 수 있는가
④.원가우위의 원천
⑤.위험
2).차별화: 고객의 욕구 + 행동분석 관찰
3).집중화: 중소기업, 틈새시장
산업영역전체 원가우위 차
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기업일지라도 세분시장을 집중 공략한다면 수익을 낼 수 있다는 가정 아래 구사하는 경쟁전략이다. 이 모든 전략들은 지속 가능성을 지녀야 한다. 아래의 표는 각 전략의 위험을 나타내고 있다. 이를 통해서 어떤 본원적 전략을 채택하고 있
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전략에 충실하고 있다는 평가를 받고 있다. 특히, 본원적 전략 한 가지만 구사한 것이 아닌 원가 집중화 전략과 차별적 집중화 전략을 동시에 진행하는 복수 전략을 추구, 시장접근에 있어 효율성을 높인 점이 특징이라 하겠다. 이러한 차별화
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본원적 활동
- 물류의 투입
- 운영활동
- 유통활동
- 마케팅과 판매활동
(2) 지원활동
- 획득활동
- 기술개발
- 인적자원관리
- 기업하부구조
3. 대한항공 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 대한항공 기업전략사례
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전략사업단위 1) 전략사업단위의 개념 2) 전략사업단위의 선정 3. SWOT 분석 1) SWOT분석의 개념 및 특징 2) SWOT 매트릭스 4. 본원적 전략 1) 원가주도전략의 개념 및 특징 2) 차별화전략의 개념 및 특징 3) 집중화전략의 개념 및 특징 Ⅲ. 결 론 참고자
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기업요인 분석
Ⅰ. 제품의 구성과 시장지위
1. 제품의 구성
2. 제품 라이프사이클
3. 제품의 시장지위
Ⅱ. 연구개발력
Ⅲ. 경영자원
1. 인적 자원
2. 물적 자원
3. 재무적 자원
Ⅳ. 지속가능경영과 경영목표
Ⅴ. 경영전략
1. SWOT
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전략
1. 의의와 과정
(1) 의의
(2) 경영전략의 과정
2. 기업의 전략수립과 경쟁우위
(1) 전략의 단계
(2) 경쟁우위의 창출
(3) 경쟁우위의 원천관리
3. 사업부 전략
(1) Porter의 본원적 경쟁전략
4. 기업수준에서의 전략과 각 사업부의 평가
(1
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전략의 수립절차
PART 2
1.경쟁과 협력
(1)좋은 경쟁자(good competitior)의 존재의 이점
(2)코피티션의 개념
(3)코피티션의 예
PART 3
경영사례 1. 대한항공 vs 아시아나 항공
1. 항공 산업의 특징
2. 대한항공
①대한항공의 기업 이념
②대한항
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2. 소비자행동론에 기초한 마케팅전략분석
①사회▪문화적 환경 분석
②연령 세분화 전략분석
③광고▪이벤트전략 분석
3.. 그 외의 마케팅전략
① 원가 우위
② 본원적 경쟁전략
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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전략
전략우위 및 전략 대상에 따른 기업의 본원적 전략
전략우위
비용우위
독특성
전략대상
(경쟁범위)
산업내 전체
비용최소화 전략
차별화 전략
산업내 일부
집중화 전략
- 현대화 사회에서 엘리베이터 설계 및 제조 기술의 격차는 거의 없
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