|
균형성과표의 네 가지 관점은 서로 독립적인 것이 아니며 서로 인과관계를 지니고 있다. 이러한 네 가지 관점에 의한 성과지표는 결과적으로 기업의 전략과 연결시켜야 한다. 대부분의 성과평가시스템의 궁극적인 목적은 기업의 전략을 성공
|
|
|
표와 소비자소득 등 여러 변수들을 사용하여 인력수요 예측
4)실무부서단위예측기법
부서단위별로 구성원과 직무를 분석하여 부서의 목표를 달성하는데 필요한 인력수요를 예측
-인력공급예측기법
1)관리자목록
2)기능목록
3)인력대체표
4)
|
|
|
평가제도(BSC) - 이론적 배경과 추진방법」, 유레카컨설팅, 2002
남상위 「(주)링크웨어의 IT Outsourcing Service」, (주)링크웨어, 한국SI학회 창립기념 학술대회 제 1장. 서 론
제 2장. 이론적 고찰
제 1절. Service Level Agreement
1. SLA의 개념
2. SLA
|
|
|
성과 측정 시스템의 한계를 극복하고 궁극적으로는 의사결정과 문제해결을 향상시킬 수 있다. 균형성과표는 기업들로 하여금 뒤를 돌아보게 하는 것이 아니라 계속해서 앞을 내다보고 전진하게 만든다.
<참고문헌>
1. BSC step by step(성과창
|
|
|
5. 이랜드 회사 소개
6. 이랜드 지식경영 도입 배경
7. 이랜드 지식경영의 구조
8. 이랜드 지식경영의 조직
9. 이랜드 지식경영 사례
10. 이랜드 지식경영 4가지 성공요인
11. 이랜드 지식경영 성과
12. 결론
* 참고자료 & 출처
|
|
|
평가가 이루어져야 함을 설명하고 있으며, e-비즈니스에서의 성과평가를 기업성과를 측정하는데 최근에 많이 사용되고 있는 균형성과표(BSC)에 의한 방법론을 제시하고 있다. * e-비즈니스
Ⅰ. 인터넷 기술과 e-비즈니스
Ⅱ. e-비즈니스
|
|
|
관리협회
▷ 이태원(2010), 변화를 관리하는 기업 : 목표와 변화를 관리하는 기업전략이 필요하다, 한국발명진흥회
▷ 이재우(2009), 한국의 경제자유구역: 기업전략 관점에서의 평가, 한국경제통상학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업전략(경영전략, 사
|
|
|
기업 진흥공단 홈페이지
http://www.smba.go.kr/ ----> 중소기업청 홈페이지
http://www.kfsb.or.kr/ ----> 중소기업협동조합중앙회 홈페이지
http://www.kosbi.re.kr/ ----> 중소기업연구원 홈페이지 Ⅰ 레포트 쓰기에 앞서..
Ⅱ. 혁신 중소 기
|
|
|
성과측정치들의 필요성을 역설하고 있지만, 관리회계분야에서는 현재까지 서로 다른 차원의 평가측정치들을 하나의 평가지표로 통합하기 위한 방법에 관한 연구는 거의 없었다. 전반적인 기업의 경쟁력 평가 모형을 개발하고자 한다. 기업
|
|
|
시스템 : 비용 및 이익관리를 위한 지원기능으로써, 원가계산 관련기능이 지원되는 시스템이다. 표준원가(Standard Cost), 실적원가(Actual Cost), 평균원가(Average Cost) 등이 포함 된다. 활동기준원가(ABC, Activity-Based Cost)는 확장형 ERP의 전략적 기업관
|
|
메뉴펼치기
