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저항 발전 전략 김봉식 저 | 다산미디어 | 1995.11.01. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기업이 전략적 변화를 추구할 때 종업원들이 변화에 저항하는 이유와 극복방법
2. 본인의 경험에 비추어 변화의 저항 및 극복 사례를 기술
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고
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긍정적인 효과다 단, 이를 위해 충분한 양의 자산과 충분한 수의 충성고객층이라는 2 가지의 조건이 받쳐준다면 하는 것이 좋은 전략일 것이다. 다만 두 가지 조건 중 어느 하나라도 충족시키지 못한다면 하지 않느니만 못할 것이다.
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할 수 있도록 할 것이다. 경영전략론 - 기업이 전략적 변화를 추구할 때 종업원들이 변화에 저항하는 이유에 대해 논하시오. 그리고 이를 극복할 수 있는 방법에 대해 생각해 보고, 본인의 경험에 비추어 변화의 저항 및 극복 사례를 기술
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추구할 때 종업원들이 변화에 저항하는 이유에 대해 논하시오. 그리고 이를 극복할 수 있는 방법에 대해 생각해보고, 본인의 경험에 비추어 변화의 저항 및 극복 사례를 기술하시오.
1. 변화에 대한 저항 이유와 극복방법
[대인관계의 심
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할 수도 있다.
혁신과 새로운 도전에 대한 직원들의 저항을 극복하기 위해 기업들은 직원들의 참여와 소통을 위한 조치를 취해야 한다.
여기에는 직원들이 새로운 기술과 프로세스에 적응할 수 있도록 교육 및 지원을 제공하고, 새로운 이니
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저항
1) 고용안정에 대한 위협감
2) 지위손실에 대한 위협감
3) 기존 시스템 불균형에 대한 위협감
4) 무관심 태도와 안일감
2. 조직혁신 과정에서 극복해야 할 여덟 가지 과제
1) 무관심
2) 의도적 저항
3) 타성
4) 학습된 무력감
5) 혼란
6)
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추구
1. 혁신의 개념
2. 혁신의 종류
3. 혁신의 원천
4. 혁신의 원리
5. 혁신에 대한 저항원인
6. 저항에 대한 극복전략
II. 카리스마의 확립
1. 카리스마의 특징
2. 카리스마를 위한 개발기법
III. 집중적 교육(강화훈련)
IV. 팀목표
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할 수 있게 한다. 그리고 설명은 전략 결정으로 영향을 받는 모든 사람들에게 왜 최종결정이 그렇게 내려졌는지 이해시키는 것을 의미한다. 마지막으로 기대의 명확성은 결정된 전략에 대해 게임의 새로운 법칙을 명확하게 알려주어야 한다
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할을 강조하는 가운데“일본의 잃어버린 10년 위기의 실체는 경제위기가 아니라 인재의 위기다”고 말했다.
일본의 위기는 일반적으로 정치적 리더십의 위기로 말해지고 있다. 정치지도자들이 새로운 사회의 비전을 제시하지 못했기 때문이
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할 수 있는 시간적 여유를 주어야 한다.
그리고 특정 부서에서 전사적으로 또 작은 변화에서 전체적인 변화로 단계적인 변화를 시도하는 것이 효과적이다.
[그림] 조직변화의 역학관계
지금까지 조직변화 과정과 이에 대한 저항과 극복 방법
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