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기업가는 누구인가?
2. 상인으로서의 기업가 정신이 요구된다.
3. 최고경영자로서 기업가의 자질이 있어야 한다.
4. 중간관리자로서의 기업가 역할이 필요하다.
Ⅳ. 경영자의 전략적 의사결정
1. 시장 환경과 기업경쟁
2. 경영전
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환결제리스크 노출액 관리의 개선
4. 양자간 차액결제의 이용
5. 새로운 외환결제리스크 감축방안
Ⅲ. 은행의 운영리스크 관리와 감독
1. 리스크관리 : 식별, 측정, 모니터링 및 통제
1) 자가진단법(self-assessment)
2) 리스크 매핑(risk mapping)
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환율변동율이 높아지고 거래량이 증가하면서 해외의존도가 매우 높은 우리나라의 기업들은 환율변동의 위험에 처하게 되었으며 전문인력을 보유한 대기업과는 달리 리스크에 대한 관리체계를 제대로 갖추지 못하고 중소무역업체들은
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환수하는 것이다.
다시 말해, 수출기업의 환율 급변동에 따른 위험을 수출보험공사가 담보, 수출기업의 적극적인 수주활동이 가능하도록 지원하는 전략이다. 환율변동보험은 헤징 수단이외의 새로운 환위험관리 수단의 하나로 이제 한국시
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마케팅 환경
III. 산업별 비즈니스기회 및 외국기업 참여현황
1. 건설부문
2. 환경산업
3. 자동차산업
4. 철강산업
5. 하이테크·정보통신산업
6. 보안산업
7. 호텔부문
IV. 우리의 대응전략
〔참고자료〕북
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기업의 국제 경영전략에 유익한 참고자료로 이용하는 것이 큰 도움이 될 것이다. 1.WTO체제 출범과 뉴라운드 협상 배경
2.WTO체제의 국제경제에서의 의의
3.WTO체제출범에 따른 세계시장환경의 변화
4.해외직접투자 추이
5.UR협상에서
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기업의 경영방침
1. CEO의 기능 및 역할 강화
2. 글로벌 경쟁체제 구축
3. 핵심인력을 활용한 난국 돌파
4. 공격적 R&D를 통한 차별화
5. e-비즈니스의 효율적 활용
6. 시장의 감성화?패션화에 대응
7. 전사적 리스크 관리체제 가동
Ⅵ. 외국
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환관리전략은 독자적으로 고려될 수 없고 기업의 다른 제약조건하에서의 최적이어야 한다.
셋째 경영자의 의식전환이 필요하다. 많은 중소기업들이 외환에 대한 적절한 인식이 부족하여 환위험 관리수단과 방법이 있음에도 불구하고 그 자
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기업 스스로 환율정보를 분석하는 능력을 배양해야 할 것이다.
2) 전문적 외환실무자 양성
기업 내에서 외환과 관련해 환위험 관리를 담당할 인원들은 업무의 성격상 전문가가 되어야 한다. 설문조사에서도 환위험 관리의 가장 큰 장애요인
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환위험 관리의 필요성
2. 환위험 관리기법과 사례
(1) 내부적 관리기법
(2) 외부적 관리기법
3. 환위험 관리방법의 선택과 사례
4. 환위험 증가에 대비한 환리스크 관리전략
(1) 심화된 환율변동과 기업의 환위험 증가
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