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현 상황에 대한 인식을 기반으로 전략적 인적자원관리 통한 성장동력 육성, 비용절감, 생산성 향상을 꾀하고 있다.
전체 경영성과에 기여하는 인사전략반영
성장 지속가능한 기업가치 추구. 1.무라타의 사례
2.캐논의 사례
3.시사점
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전략
국경 없는 무한경쟁 속에서 한 분야에서 최고가 아니면 살아남기 어려운 상황이 전개되고 있다. 포드크라이슬러IBM이 본업에만 충실하는 이유가 무엇이겠는가? 한계사업을 과감히 정리하고 기업의 역량을 한 분야에 집중하여 그 분야의
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일관된 전략으로 개발에서 판매까지 총괄할 것을 요청하는 자기 완결형의 완전사업부제 채택 사내 대체 가격의 정의
사내 대체 가격의 필요성
사내 대체 가격의 중요성
사례 1 – ㈜야마하(YAMAHA)
사례 2 – 무라타 제작소
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기업
(3) 제품 수명의 감소와 신속상 신제품의 등장
(4) 대기업의 원가 절감 주의적 사고
6) 가격경쟁력 확보와 기술력 보호를 동시에 달성한 사례- 성호전자
4. 외국의 대응사례와 한국산업의 대응방안
● 중국보다 경쟁력 있는 공장 만들
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기업 단독으로 수입하는 기업으로는, 저가를 무기로 연간 49억 엔을 판매하는 히고 (備後漬物)와 25억 엔을 판매 중인 나카가와(中川漬物)를 비롯하여, 유통망(세븐일레븐)을 가진 피클스사, 저가전략을 내세워 10억 엔의 매출을 올린 토카이 (
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전략
연구 대상 기업의 유통 전략은 대체로 유사한 특성을 보이고 있다. 우선, 남미시장을 경유하는 우회 수출 경로를 제일제당과 대상이 사용하는 것으로 나타났다. 이러한 우회수출 경로는 한국 기업에 앞서 대부분의 외국 기업들이 일반적
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기업의 형태까지 확대하여 능력있고 끼있는 인재들의 활동공간을 충분히 지원할 필요가 있다.
Ⅶ. 기업전략(경영전략, 사업전략)의 문화마케팅
최근 들어 국내 기업들의 문화마케팅에 대한 관심과 열기가 날로 커지고 있다. 이는 비단 몇몇
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전략상 M&A의 대상에 포함시켜 이를 적극적으로 이용할 때 중소기업의 M&A가 활성화될 것이다.
2. 기업가치 경영의 정착
M&A가 중소기업의 적극적인 경영전략으로 활용된다는 의미는 외형 위주의 경영이 아닌 가치 중심적인 경영이 자리를 잡아
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전략이 무엇인가를 한 마디로 요약하면, 경쟁에서 이기는 방법을 말한다. 글로벌경쟁시대에서 기업들이 경쟁에서 살아남기 위해 필요한 경영전략을 수립하고, 이행하는 데 필요한 여러 가지 분석기법을 제공한다. 경영전략의 분석기법을 강
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기업과의 만남은 필연적인 것이 되었다.
참고문헌
곽수일(2004), 디지털이 주도하는 미래의 기업전략, 서울대학교경영연구소
오상희(2012), 기업의 전략에 따른 연구개발비가 기업 가치에 미치는 영향, 한국국제회계학회
오종석 외 1명(1995), 기
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