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기업의 기능 부서들에 유기적이고 시스템적인 노력이 요구된다.
Ⅶ. 기업환경과 전략이 경영성과에 미치는 영향
1. 연구의 요약
産業組織論에 바탕을 둔 기존의 戰略集團 연구방법론에 따라 한 산업내에서 기업들의 戰略的 類似性에 따라 분
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기업 경영개혁 추진방안
- 김승일(1995), 경영혁신의 주체와 프로세스』, 국제기업전략연구소
- 김동환, 이재기(2002), 현대경영분석, 도서출판 두남
- 김정석(1994), 무한경쟁시대의 경영혁명 패러다임 전환, 명진출판사
- 대림정보통신 지식경영
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기업으로 소비자들에게 인식되어 왔다. 이러한 마케팅적 사고로 인한 풀무원의 성장은 광의의 의미에서 환경 문제가 가시화되고 관심이 집중되기 시작하면서 동시에 시작되었다고도 말할 수 있다.
풀무원의 판매전략
“팔지 못하면 죽는다
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기업문화 연구원 http://www.ascus.co.kr
2. 사례기업 웹사이트 http://www.eland.co.kr
3. 21세기를 위한 기업문화 혁신 (주간경제, 신원무)
4. 김명언, 박영석 공저(1997). 한국 기업 문화의 이해, 오롬시스템.
5. 정찬근, 정동섭 공저(1998). 한국기업의 전략-구
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전략 및 목적
1. 다각화 전략(diversification strategy)의 정의
2. 다각화 전략의 목적
3. 다각화 전략의 약점
4. 다각화를 추진하는 방법
5. 다각화전략의 성공 요건 - M.Porter
Ⅲ. 삼성그룹 소개
1. 삼성그룹의 연혁
2. 삼성의 가치체계
Ⅳ.
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기업은 되도록 빨리, 되도록 적은 비용으로 우수한 인재를 선발하는 것이 기업의 사활(死活)을 결정하는 핵심 전략이 될 것이다. 사원추천 모집제도는 이런 변화하는 시대에 적합한 모집제도 중 하나임은 틀림없다. 우리나라 기업이 훌륭한
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기업개요
1) 기업소개
2) 연혁
2. 기업분석
1) 거시환경분석
- PEST 분석
2) 산업구조분석
- 5 Force Model
3) 내부능력분석
- BCG Matrix
- Value Chain
- 내부역량 Check List
4) SWOT 분석
3. 향후 발전방안
1) SO 전략
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Ⅰ. 기업의 생존
1.생존전략
2. 내부개발과 M&A
Ⅱ. M&A의 동기
Ⅲ. M&A의 유형
1. M&A의 개념
2. M&A의 유형
Ⅳ. 기업인수 절차
1. M&A목적의 명확화
2. 매수대상기업의 물색 및 선정
3. 매수전략의 수립
4. 매수교섭의 개시
5. 기
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기업을 영위하기 위하여 호텔기업의 궁극적인 목표인 기업의 이익, 성과의 극대화로부터 출발하여 기업의 가치를 극대화하고 호텔의 경영성과 형상을 위한 관점에서 호텔기업의 전략적 제휴의 성공요인이 기업의 경영성과에 어떠한 관계가
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기업 환경이 크게 바뀌면서 이러한 기업 환경의 변화에 대응하기 위해서 기업의 경영자원을 최적으로 배분하기 위해 아웃소싱이 급속히 확산되고 있음을 알았다. 또한 기업들이 아웃소싱을 전략적인 기업 정책으로 활용하여 경쟁력을 강화
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