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사업을 시작할 때의 세금전략
1. 개인으로 할까, 법인으로 할까
◆개인기업: 1.설립절차가 비교적 쉽고, 비용이 적게 들어 사업규모나 자본이 적은 사업을 하기에 적합
2.자본조달에 한계가 있어 대규모 자금이 소
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전략
Ⅰ. 불황기의 대응전략
1. 사업구조에 대한 재조정책 강구
2. 조직, 인력의 효율적 활용방안 강구
3. 라인기능에 대한 종합점검 강구
Ⅱ. 경영위기 대응전략
1. 위기관리능력 점검
2. 성장기업의 중심에는 시장의 경영능력 포진
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전략 수립을 위해서 다음과 같은 요소들의 적합관계를 창출해야 한다.
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│ (1) 외부 산업환경으로부터 나오는 기회
│ (2) 기업의 강점과 약점
│ (3)
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사업 목적
경영 목표
회사 비전
사업 영역
주주구성 / 조직 구성도
마케팅 계획
마케팅 홍보 방안
경쟁 우위 / 확보 전략
행사 진행 계획
기업 행사 대행 업무
세미나 진행 계획
판매 전략
사업성 분석
이벤트 시장
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분과 기능분야의 활동을 조정하게 된다.
기능적 단위의 경영전략은 엄밀한 의미에서 전략계획이 아닌 전술계획의 성격을 가진다.
따라서 경영전략수립의 수준은 기업에서 사업부로, 다시 기능부서로 하향함에 따 라 계획의 내용은 보다 구
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부채 중 장기차입금과 단기차입금의 비율은 어떻게 할 것 인가가 중요한 문제가 된다. 우리나라가 IMF 국제금융을 받은 이유중의 하나가 바로 단기차 입금이 너무 많았기 때문이다. ■ 기업 전략
■ 사업부 전략
■ 기능적전략
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기업구조조정.........................................9
(8) 부동산사업...........................................9
(9) 온비드..........................................10
3. 입사전략
(1) KAMCO 인재상.......................................11
(2) KAMCO 채용시기..........................
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기록하였습니다. 2005년 84위를 기록하며 국내자동차업체 최초로 글로벌 100대 브랜드에 진입한 이후, 올해 처음으로 60위권에 진입하였습니다. 1. 기업소개
2. 현대자동차의 사업 전략 개요
3 현대자동차의 서비스 전략 개요
결론
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Ⅵ. 고객 needs 파악
Ⅶ. STP 전략
(1)Segmentation
(2)Targeting
(3)Positioning
Ⅷ. E-Mart SWOT 분석
(1)Strength
(2)Weakness
(3)Opportunity
(4)Threat
Ⅸ. 마케팅 믹스 전략
(1)price
(2)product
(3)place
(4)promotion
Ⅹ. 지속적인 성장을 위한 향후 전략 방안
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무림페이퍼, 동해펄프 M&A 우선협상자 선정
2008.04 무림페이퍼, 동해펄프 최종 인수
2008.11 무림SP, FSC인증 취득 1. 서론
2. 회사소개
3. 경영개념체계의 개정판
4. 사업부 전략
5. 수직통합전략
6. 기업 전체의 다각화 전략
7. 결론
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