|
기업 문화에서는 자연히 노사간의 분쟁이 잦아지고, 갈등이 심해질 수밖에 없었다. 이와 같은 상황은 또한 기업의 성과에도 부정적인 영향을 끼쳐 많은 손실을 야기했다. 하지만 위에서 살펴 본 두 기업은 회사 창립이래 신뢰 경영, 투명 경영
|
|
|
개체의 특성을 중시r <지식사회와 조직문화>
1. 변화지향적 문화
2. 지식경영문화
3. 학습문화
4. 신뢰의 문화
5. 하이브리드 문화
6. 벤처형 디지털 조직문화
7. 상생문화
8. 고객지향문화
9. 글로벌문화
10. 문화를 창조하는 문화
|
|
|
지식재산권의 보호를 위하여 많은 지식재산권을 보호 받아야 하는 선진국들에 의견을 반영 하는 것도 옳은 사항이지만, 개도국이 TRIPs로 인해 아예 기술 이전과 개발을 할 수 없는 영원한 개도국으로 전락 할 수도 있다는 것이다. 즉 선진국의
|
|
|
지식경영의 등장배경과 지식의 필요성
Ⅱ. 기업에 있어서 지식경영의 중요성
Ⅲ. 지식의 정의&관점
Ⅳ. 지식경영 구축의 단계
2-2. 이랜드의 지식경영
Ⅰ. 이랜드의 지식경영 도입 배경
Ⅱ. 이랜드의 지식경영 구조
Ⅲ. 이랜드의 정보기
|
|
|
기업은 대상국가에서 특허를 획득하는 것이 바람직하다.
올바른 지식재산권 제도의 정립 및 본격적인 인터넷 시대의 주도권을 확보하기 위한 기업들의 노력이 절실한 때라고 할 수 있다.
참고문헌
김지연, BM 특허의 적격성에 관한 법적 고찰
|
|
|
지식경영(KM : Knowledge Management)
1. 지식경영(Knowledge Management)의 개념
2. 지식경영(Knowledge Management)의 배경
3. 지식경영(Knowledge Management)의 역사
4. 지식의 형태
5. 지식경영(Knowledge Management)의 4R의 원칙
6. 지식경영(Knowledge M
|
|
|
그의 저서는 읽어볼 가치가 충분히 있다는 것이 나의 생각이다. 오늘을 살아가는 사람들에게 일독을 권한다. * 공병호의 창조경영을 읽고
* 미래의 영광을 창조하는 기업
* 함께 전진하라
* 고객과 같이 하라
* 21세기의 신경영
|
|
|
기업 정보
설립 : 1935년 6월2 Ⅰ.도입
Ⅱ.후지쯔에 대하여
1.회사 소개
2.기업 정보
3.기업 연혁
Ⅲ.후지쯔의 인사정책과 지식경영
Ⅳ.후지찌의 글로벌 전략
1.발상의 전환
2.협업관계구축
3.글로벌브랜드화
4.자회사 육성
Ⅴ.
|
|
|
지식경영실천
1. 지식관리시스템의 구축
2. 「지식모으기 운동」의 지속적인 추진
3. 「지식관리 및 보상에 관한 지침」제정 및 시행
4. 지식마일리지 제도의 도입
5. 신지식인 운동의 지속적인 추진
1) 추진 배경
2) 추진 실적
3) 향후 추진
|
|
|
기업과는 차별화된 모습을 보여주었다. 하지만 최근 강력한 경쟁자들의 등장과 이랜드 그룹의 무리한 M&A로 인해서 다소 어려운 상황에 놓여있다고 생각된다. 하지만 위기는 곧 기회라는 말이 있듯이 2001아울렛은 이러한 위기 상황일수록 경
|
|
메뉴펼치기
