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기업과는 차별화된 모습을 보여주었다. 하지만 최근 강력한 경쟁자들의 등장과 이랜드 그룹의 무리한 M&A로 인해서 다소 어려운 상황에 놓여있다고 생각된다. 하지만 위기는 곧 기회라는 말이 있듯이 2001아울렛은 이러한 위기 상황일수록 경
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지식경영과 학습조직
Ⅰ. 지식 경영의 대두와 학문적 배경
1. 지식경영의 대두배경
2. 지식경영의 학문적 배경
Ⅱ. 노나카의 지식창출과 지식변환 모형
Ⅲ. 지식경영과 학습조직
1. 학습조직의 의의와 지식경영과의 비교
2. 셍게의
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지식정보학 : 이론과 실제』, 서울대학교 출판부, 1998
Levy, Pierre, 『사이버 문화』, 문예출판사, 2000
(사)한국인터넷기업협회 웹진, 2003년 10월 1일 기사, \'세분화되어가는 폐인문화, 그 속에
담겨 있는 의미\'
『현대 사회학』chapter 2, Culture and
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제 8 부 시장기회의 확보와 자금의 동원
1. 직접금융제도의 활용
2. 국내외 마케팅 역량의 강화
3. 기술개발지원제도의 활용
제 9 부 투자의 유치와 지적재산권 확보
1. 외국인 직접투자유치
2. 특허·실용신안 등 지식재산권의 등록
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지식경영 기업'상(英 Teleos) 'Asian MAKE'상 3년 연속 수상
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지식경영 도입배경 및 추진경과
지식경영 필요성
과거
현재 보유한 핵심역량을 확대하고 향후 필요한 핵심역량을 확보
프로젝트 수행 경험을 공유
급변하는 기술변화에
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지식정보화
1. 긍정론
2. 부정론
3. 평가적 논의
Ⅳ. 노무현정부(참여정부)의 지방분권
Ⅴ. 노무현정부(참여정부)의 국가균형발전위원회
Ⅵ. 노무현정부(참여정부)의 국가과학기술위원회
1. 배경 및 필요성
2. 계획의 성격
3. 계획수립
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지식경영 핵심프로세스 영역
-7점 척도
-지식경영 심포지움에 참석한 기업인
-E-mail 활용
-발송 부수: 180부
-회수 설문: 63부(37개 기업)
-대리급 이상: 81%(5년 이상 근무자)
자료의 타당성과 신뢰성
-Cronbachs Alpha 계수 값 0.6이상 적합 판정
통계분석
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지식재산권을 선확보하고 있음.
• IP센터는 사업과 기술, 법을 조화롭게 반영하여 회사 경영을 효율적으로 이끌기 위해 대다수 인력이 다양한 분야의 경험을 축적하고 있음. 1. 글로벌 IT시장 현황
2. 각 기업의 현황
3. 각 기업의 특허
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경영사학회, 2004
이명호 외9인, 『경영학으로의 초대 제2판』, 2004
임종원 외3인, 『소비자 행동론』 , 범문사 , 2004
http://blog.naver.com/cshvg/80010874633
http://www.crown.co.kr/com 1. 전략전 제휴 이전의 (주) 크라운제과 개황
2. 위기극복 노력
3. 제
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공유, 목표일체감)한다.
(9)업무중심의 편제를 지향(업무수행을 성과에 초점)한다.
(10)관리층은 비전을 제시하고 모든 사람의 사고, 계획, 실행, 통제를 동시에 한다. 지식정보화 사회에서 조직의 형태
Ⅰ. 학습조직
1. 의의
2. 특징
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