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정보와 평가자료가 필요하다. 그러므로 확실한 정보 인프라, 즉 경영정보시스템이 필수적이다. 개인의 정보와 지식을 조직이 공유해 더 큰 가치 실현에 기여하도록 해야 한다.
기업조직도 CKO를 중심으로 지식시스템 책임자인 CSO(Chief System Off
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지식을 공유하는 조직문화를 구축해야 한다.
여섯째, 다양성을 존중하는 문화를 조성해 나가야 한다.
일곱째, 투명 경영을 통해 신뢰감을 심어주어야 한다.
여덟째, 벤처정신으로 무장해야 한다.
아홉째, 평생학습이 필요하다.
끝으로 감
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경영주의 굳은 신념으로서 오랫동안 HP사 문화의 핵심 가치로 작용해왔고, 인간 존중 경영이 높은 성과를 가져옴에 따라서 이것이 HP사 구성원들의 공유가치로 정착된 것이다.
우리나라 기업은 급격한 산업화와 민주화 그리고 세계화로 인한
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기업혁신 및 성과, 한국인적자원관리학회
◇ 로버트 외 1명(1979), 효율적 기업혁명, 정보통신정책연구원
◇ 박종철 외 2명(2012), 기업의 지속가능경영 활동 측정을 위한 척도개발 연구, 한국기업경영학회
◇ 우보현(2011), 사례분석을 통한 기업
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지식의 창출과 전파를 촉진
시사점
▷ 국내기업에도 지식경영이 많이 보급되었으나, 아직 피상적인 수준이며 조직내의 지식창출도 미흡한 실정
·단순한 정보인프라 구축이나 일과성 행사에 그치고 있으며 CEO가 직접 관여하지 않고 특정 부
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기업의 성과 향상으로 이어지지 않을 수 있다.
분명한 것은 가족친화적 경영으로의 전환은 곧 21세기 경영환경 에 부합하는 새로운 경영패러다임으로의 전환이라는 점이다.
< 참 고 문 헌 >
피터 드러커 外, 지식경영(HBR), 21세기북스, 1999
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기업 온 \'국가가 중점지원하는 하이테크분야\' 규정에 부합해야 하고 연구개발비와 하이테크제품,기슬직원수 면에서 조건을 충족해야 했다.
또한, 1개 납세연도 내 중국기업의 기술이전소득이 500만 위안을 초과하지 않는 경우 해당 소득에
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기업을 인수하였다.
8. 결론
☞ Jack Welch회장은 취임사에서 이런 말을 남겼습니다. “앞으로 10년 후 나는 GE를 전 세계적으로 가장 독특하고 의기가 충만하며 기업가정신이 뛰어날 뿐만 아니라 전 세계적으로 가장 다각화가 잘 된 기업으로 그
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1단계
(조직 기능 정비)
제 2단계
(사내 프로세스 정비)
제 3단계
(체인 전체정비
3.eSCM
4.디지털 환경과 eSCM
1)수직적 가치사슬의 해체
2) 직거래
2)핵심분야에만 집중
5.eSCM의 종류
1)기업주도형
2)시장포탈형
6.향후의 eSCM
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기업 중 수많은 혁신 사례가 있지만 ‘유한킴벌리’가 그 중에서도 가장 모범적인 사례라고 하겠다. 유한킴벌리는 자사의 기업이념에 따라 실천과 비전의 실현을 위하여 경영의 각 분야에서 끊임없는 변화를 추구하고 있으며, 이를 실현하는
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