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창조적인 기업경영전략을 반드시 수립해야 할 것이다. 지금까지 한국기업이 세계시장에서 경쟁력을 유지하는 데에 큰 요인으로 작용했던 임금비교우위는 더 이상 존재하지 않는다. 이러한 상황에서 세계의 大메이커들과 경쟁하기 위해서는
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공유 가치가 있는 지식을 끌어내는데 의의가 있다. 특히 다이알로그는 조직원들에게 집합적인 학습의 기회를 부여하며 고객과 기업, 사회의 가치를 일치시키는 기회를 제공한다.
이러한 기능을 갖고 있는 것이 GM의 DDP이다. DDP는 의사결정자
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경영 시스템 구축
2) 리더십 강화와 권항위양
3) 인사조직시스템 재구축
4) 정보공유시스템구축
3. 재도약 단계(1-2년) : 패러다임의 전환
1) 상생관계의 강화
2) 소수정예체재지향
3) 고성과조직 구축
4) 지식경영체제의 구축
Ⅵ. 조직관리
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정보 지원
- 산업기반정비기금의 업무범위를 법규(특정시설정비법) 개정을 통해 기술이전 업무로 확대(6조)
- 채무보증 및 조성금지원에 의한 기술이전기관 지원
- 정보수집, 정리 제공을 통한 기술이전기관 지원
3) 연구성과를 기업화하는 벤
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이순신, 서울:을유문화사, 1978. 최고경영자의 자세를 중심으로
(서론)
1. 최고경영자의 존재의미
(본론)
2. 유교 철학에서 보여지는 지식인과 최고 경영자와의
상관성과 오늘날 최고 경영자의 바람직한 자세
(결론)
3. 요약 및 제언
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기업경영은 고객의 희생을 최소화하거나 효용을 최대화하기 위한 활동, 즉, 고객가치 창출 활동이다. 따라서 이 자료에서는 기업경영을 고객가치 창조를 위한 과정이라고 새롭게 정의한다. 1) 고객가치 창조 경영은 미래지향적 경영이다. 왜
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기업이 추구하는 신기술, 신시장과 유관한 기초기술의 발달이 벤처기업의 온상 역할을 하고 있다.
※참고 서적※
지식정보 시대의 경영학(2004)-박재린
벤처기업 창업과 경영(1999)-김철교,조준희
벤처창업 경영론(2000)-소영일
하버드 경영논문&n
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정보기술의 확산으로 소비자들은 더욱 다양한 제품들을 선택할 수 있게 되었으며 생산공정으로부터 인사관리에 이르기까지 기업경영에 있어서 폭넓은 변화를 경험하게 되었다. 인터넷은 상업, 뉴스, 건강 그리고 일상적인 생활에 급속하게
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정보의 신속한 확산을 오히려 가로막는 요인으로 작용하게 된다. 또한 비용 감소를 위해 사원의 감축이 일어나고 있는 시점에서 중간관리자의 입지는 갈수록 좁아지는 것이다.
노나카의 지식창출 기업은 지식 경영에 대한 기본적인 마인드를
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정보를 제공하기 위한 싸이트를 개설하는 것이 좋을 것이다.
4. 결론
한국 기업 문화에서의 ERP의 현실과 앞으로의 발전 가능성 모색
조직의 벽, 인간의 벽
지식경영의 물결을 몰고 온 정보기술(IT)의 대표적 시스템 ERP, 기업 경영혁신에는 만
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