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구조조정에서 막상 외국기업들이 탐낼만한 독자기술의 부족성을 다시금 확인시켜주었다.
. 사업확장전략의 과신(구조조정의 소홀)
대우는 외환위기 이후 지속적인 확장전략을 통하여 위기를 극복하고자 했는데, 이 과정에서 다른 재벌들보
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기업”이라는 제 1차 경영혁신 프로그램으로 태평양은 사업을 다각화하며 기업 규모 확대에 역량을 집중시켰다. 1차 경영혁신의 성공과 그에 따라 발생한 폐단(불필요한 비용의 지출)을 줄이기 위한 제 2차 혁신을 통해 구조조정을 단행했다.
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기업간 협력의 이해
3. e-Collaboration의 개념정의
4. e-Collaboration의 주요 형태
1) 제품 생산
2) 휴먼리소스
3) 정보네트워크
4) 교육
5) 보안
5. e-Collaboration의 운용구조
1) 철저한 준비를 통한 단계적 접근
2) Mode와 Scope에 따른 분류
3) 대상과 시
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기업경영과 정책을 최대한 분리하여 운영한 후 매각하는 방식
정부직영사업의 공사화 추진시의 원칙
-비상업적 목적(공익성)도 최대한 상업적인 방식을 통하여 달성
-정책 및 규제기능은 기업의 상업적 행위와 분리
-정부사업으로서의 특
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STX그룹)이 모두 그룹에서 분리됐다. 1997년 외환위기 이후 구조조정을 하면서 쌍용자동차는 대우그룹에 넘어가게 된다. 1.연혁
2.주식/주주
3.대표/임원
4.회사인력
5.특성/사업
6.주요제품
7.SWOT분석
8.기업근황
9.재무구조
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감축하고, 중국법인의 대대적 조직개편을 통해서 2000여명이던 직원을 절반 가량 감축했다. 그러나 최종 부도로 이 모든노력이 물거품이 되고 말았다. 1.일반개요
2.회사연혁
3.사업영역
4.재무구조의변화
4.부실기업이된이유
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기업경영의 경영자라면 최대의 이윤추구를 위해서 최신의 정보시스템으로 최적의 상황판단으로 최고의 가치를 추구할 자세를 겸비하여 투명한 경영에 앞장서야 한다고 생각한다.
따라서, 지속가능한 경영을 위해서는 여러 관점에서 기업을
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기업집단을 관리하는 방식으로 법적 근거와 책임소재가 불분명했으나, 지주회사방식에 의할 경우 합법적인 지배가 가능하므로 지배구조의 투명성이 제고될 수 있으며, 자회사별로 손익이 보다 분명하게 드러나므로 주주이익중심경영이 촉
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주주에 대한 과세제도
1. 피합병법인의 주주에 대한 과세
2. 합병법인의 주주에 대한 과세
Ⅵ. 합병세제의 문제점과 개선방안
1. 청산소득에 대하여
2. 비과세 합병의 적용요건에 대하여
3. 합병차익에 대한 과세체계에 대하여
4. 영업
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구조조정의 평가와 향후과제 / 위정범 지음 /한국경제연구원
금융구조조정의 중간 평가 및 향후과제 / 이건호, 차백인, 김우진 지음 / 한국금융연구원
금융시스템과 정보이론 / 야부시타 시로 지음 / 두남 Ⅰ.한국 경제 위기의 원인
Ⅱ.1
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