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기업은 회생이 불가능함을 보여준 대표적 사 례이다.
- 기업의 가장 중요한 자산인 신뢰는 구축하는 데는 많은 시간과 비용이 소요되나 이를 상실하는 데는 많은 시간이 걸리지 않는다. 엔론은 2001년 10월 기업실적에 문제가 있 다는 사실이 공
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기업이 의료기기 사업에 실패하는 것은 의사결정이 느리기 때문”(메디슨)
- 업의 문화에 맞는 업무 환경을 보유
·벤처회사에는 모험심이, 엔터테인먼트 회사에는 즐거움이 가득
《 파티를 하러 가는 마음으로 출근하는 회사 》
국내 소규모
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과정으로써 점진적인 축적과정을 통해 형성된다. 이것은 지속 성장의 바탕이 되는 경쟁우위의 원천이 된다.
신뢰의 축적을 통해 기업들은 투명성을 높이고 이해관계 집단들에 대한 갈등을 보다 용이하게 해결할 수 있게 된다. 이 투명성은 결
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기업금융시장 구조변화 분석, 한국산업은행
* 정영철(2011), 공기업의 지배구조와 기업금융, 강원대학교 비교법학연구소 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 기업금융과 직접금융
Ⅲ. 기업금융과 기업개혁
1. 잠재부실기업의 정리
1) 회생가능성이 없는 기업
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회생하여 기업 가치를 거의 열 배 가까이 끌어 올릴 수 있게 되었다.
● 모토롤라
시장 중심 R&D의 결여는 모토롤라를 이동 전화 시장에서 몰락하게 한 가장 중요한 원인이었다. 1990년대 초부터 AT&T 등 시장과 고객들은 이동 전화 기술이 아날로
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기업에서 서독사람이라는 이유만으로 합격하고, 동독사람이라는 이유만으로 불합격하는 사례도 종종 일어나기도 하였다.
어느 사회에서나 문제점은 있기 마련이다. 독일의 경우도 통일 후에 자연스럽게 겪게 되는 과정을 거친 것이라 판단
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과정에서도 창의적인 접근이 필요합니다. 저는 항상 열린 마인드로 새로운 아이디어를 탐구하고, 동료들과의 브레인스토밍을 통해 창의적인 해결책을 모색하겠습니다.
41. Q: 기업금융에서 비재무적 요소의 중요성은 무엇입니까?
비재무적 요
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기업의 회생전략 , LG경제연구원 (2010)
IGM Business Review:도요타의 실패에서 배운다. IGM 세계경영연구원 (2010)
권성욱 외2, “최근 도요타 위기의 특징과 전망” 한국자동차산업 연구소(2010)
권성욱 외2, “도요타 리콜사태 년의 교훈”, 한국자동
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기업을 회생시키는 경영혁신 기법이다.
(2) 전환경영의 목적
기존 조직 내에서 조직구성원들을 적재적소에 배치함으로써 동기부여를 통해 자신의 능력을 새롭게 발견하고, 애사심과 창의력을 증진시켜 체질적 개선효과를 얻고자 하는데에
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기업 경영자의 인식실태
1) M&A에 대한 인식수준
2) 기업을 매도하고자 하는 시기
3) 비상장기업의 M&A가 활발하지 못한 이유
4) M&A 대상기업의 가격규모
2. M&A 추진과 관련된 애로사항
1) 상담시의 애로사항
2) M&A 추진 과정상의 애로사항
3)
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