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기업은 점점 증가해 어느새 중국 경제를 부흥 시키는 원동력이 되고 있음이 보인다.
2. 중국과 중국기업 현황에 대한 이해
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1) 국가 소유제(전국민소유제) – 국유기업
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기업 일반현황(1)
정식명칭 : 중국해양석유총공사
(China National Offshore Oil Corporation)
설 립 : 1982.2.15
본 사 : 베이징
형 태 : 국유기업(현재 정부 지분 70%)
사업영역 : 석유, 천연가스 탐사 / 채굴, 화학
C E O : 푸청위(傅成
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국유기업 지리를 인수하여 성공궤도에 올려놓음
≪ 사 진 ≫
[지리자동차 CEO 리슈푸]
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“자신이 중국이 역사적으
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할 사항이다. 1.격심한 경쟁을 통한 합리화
2.해외투자 전략의 강화
3.해외 선진기업과의 전략적 제휴
4.산업클러스터의 형성 효과
5.과감한 기업 통합을 통한 대형화
6.중국국유기업의 변신 요구
7.외자를 이용한 구조조정 개시
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기업에 대한 환급 우대조치 등으로 중국상품의 수출 경쟁력을 제고하였다.
실업 및 소득 격차 확대, 국유기업 및 금융부문 개혁 부진, 중소기업 경영여건 열악 등 구조적 문제점이 경제성장을 저해했다고 할 수 있겠다.
중국경제는 지속적 내
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국유기업으로 베이징권 최대의 식품 제조, 판매 그룹인 얼상(二商)그룹과 합자 형태로 두부 및 두유, 기타 콩가공 제품을 생산, 판매하는‘북경얼상CJ식품유한책임공사(北京二商希杰食品有限責任公司, 이하‘얼상CJ’)’를 설립했다. ‘얼상C
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기업을 표방하고 있기는 하나 실질적으로는
중국 정부기관인 중국과학원이
약 43%의 지분을 소유하고 있는
국가공고기업
• 창립 당시에는 계산기연구소가 20만 위안을 출자한 순수 국유기업
• 연구인력의 상당수가 중국 정부의
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기업들은 시장선점을 위해 진출타이밍을 CD가 아닌 BC단계에서 선택하는 것이 필요하다. 유럽과 미국기업들은 1990년대초 개혁초기에 국유기업들의 사유화 과정에 적극 참여하여 폴란드 시장선점에 성공한 반면, 일본기업들은 정치경제적 불
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기업의 감각 마케팅을 참고하는 전략
3. 마케팅 채널 구축을 위해 사운을 거는 전략
4. 특수집단/특정집단의 단체구맹에 승부를
5. 마케팅 요원들에게는 과감한 인테시브 제도 적용과
엄격화 관리/통제 전략
6.실업
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국유기업 지원, 경제구조조정
3. 소득증대를 통한 국민 생활수준 개선
4. 개혁 개방과 과학기술 발전 part1.
+ 과거의 경제 개발 계획
patr2.
-제 11차 경제 개발 5개년 계획
+ 제 11차 경제 개발 5개년 계획 소개
+ 경제성장
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