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리더십과 지배구조
제 2장 투명성과 윤리경영
제 3장 지역사회와 소속감
제 4장 고객만족과 신뢰
제 5장 사원 존중과 인정
제 6장 환경보호와 책임
제 7장 평등과 다양성
제 8장 세계화와 인권 존중
우리 기업에의 시사점
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내 성공은 인간관계
4. 최선을 다하는 부하를 얻는 원칙
5. 먼저 상사를 알아야 갈 길을 안다.
6. 대화 기술은 대인관계의 근본
7. 입지를 굳혀 출세로 달려라.
8. 힘을 빌려 성공하는 법을 터득하라.
9. 가장 가까운
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극복
․고객이 닛산의 살 길이다!
- 새로운 부활의 경영
․PlAN180를 향한 닛산자동차의 움직임
- 또 하나의 기적의 시작
․파워 리더에게 요구되는 10가지 자질
․히딩크 감독만큼이나 강한 파워리더십의 소유자
참고문헌
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내 적당한 긴장과 경영효율측면에서 장기적으로 퇴출 구조를 만들어 가야 한다)
2). 우리조의 KBS에 관한 생각
수많은 기업, 조직들이 조직혁신을 시도해 왔으나 성공한 경우보다 실패한 경우가 대다수이다. 8월부터 시작한 KBS의 혁신은 상명하
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리더십 노트』를 바탕으로 리더십에 대해 살펴보고, 또한 덧붙여 내가 생각하는 리더십의 조건과 나는 무얼 하고 있는지를 기술해 보았다. 이 기회를 빌어서 다시 한번 나를 되돌아보는 계기가 되었으며 우리 사회가 요구하는 리더십이 무엇
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중간관리자의 처우에 대한 문제
5) 지방정부조직의 도입 상 문제점
8. 정부조직의 팀제 정착을 위한 고려사항
1) 팀장의 리더십
2) 팀 구성원의 전문화와 실질적인 권한위임
3) 성과평가와 보상
4) 팀제 진단 평가 틀 마련
5) 조직커뮤니케이
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기업학회, 2001
강혜정구자숙김효선박찬희, 멘토링 연결망, 성별 효과, 직무만족, 경력열망, 승진
한국기업경영학회, 2008
구종철, 변혁적 리더십이 리더십 효과성에 미치는 영향 연구, 연세대학교 대학원 석사학위논문, 2000
한국멘토링코칭쎈
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나남출판.
고영복 편저, “사회복지론”, 사회문제연구소, 1991
송근원 김태성 사회복지정책론 나남
길버트 테렐 사회복지정책론 나눔의 집
사회복지 행정론 1급 시험 대비 나눔의 집 사회복지조직에서의 리더십
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리더십을 보완하기 위해 조직 내의 행정관리를 탈집중-유연적 구조로 전환하는 것도 필요.
최근에 강조되고 있는 변환적 리더십론과 상황론적 리더십론은 사회복지기관의 상황과 환경특성에 대처하기 위해 필요한 리더십 유형임.
새로운
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기업의 성원들의 특성을 살펴보면 그들은 격식은 별로 중요하게 생각하지 않으며 기존 사회가 요구하는 형식적인 것, 구태의연한 것에 치중하는 일은 질색한다. 시간을 합리적으로 사용하기를 좋아하며 귀중한 시간을 마구 잡아먹는 그런 일
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