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기업의 목표 설정 방식은 조직 문화, 최고 경영층의 철학, 구성원의 성향의 차이로 완전히 다르지만 중요한 공통점이 있다. 평가 자체보다는 목표 설정 및 모니터링 과정을 중요시 한다는 점, 설정된 목표는 구성원들이 공감할 수 있는 바람직
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리더십 / 배: 배짱과 철학, 신념
사회의 초년생일 때는 머리를 쓰고, 중간리더가 되면 가슴을 되고, 최고 결정권자가 되면 배를 쓴다.
2)배짱 있는 도전이 결과를 만든다
선택과 집중
선택이란? 내가 무엇을 고르는 것이라기보다는 고르지 않는
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내 균형자 역할을 감당할 수 있는 지도자의 리더십을 발전시킬 수 있는 방안을 모색해야 하고, 보다 능동적인 대외정책역량의 확대를 위해 주변 강대국의 익점을 잘 이용할 수 있는 방안의 모색도 중요시해야 할 것이다.
역사는 어느 역사든
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기업이 얻을 수 있는 이득
* 이에 대해 내 생각?
- 미국의 기업들에 조사해보면서 처음 들어본 기업들이 더 많았고 평소에는 기업들이 사회에 공헌하는 이유가 자신들의 이미지를 좋게 포장하려는 수단으로만 보였는데 자세히 조사해보니 서
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내에서 종업원 상호간의 위치관계 등과 같은 조직구조의 차원이 기업문화 형성에 크게 영향을 미친다는 것이다.
1) 가족형(family) 문화
무엇이든지 알고 있는 리더가 아버지처럼 군림하며, 친밀하기는 하나 위계질서를 강하게 요구하는 권력지
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기업의 노무관리 개선방안, 아주대학교, 1992
김강식, 기업여건의 변화와 현장인력 노무관리의 혁신, 한국항공대학교, 1994
박성민, 기업의 노무관리 실무 주요사항, 대한세무협회, 2009
박영진, 기업 내 중간관리자의 노무관리역량이 노사관계에
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리더십과 지역사회발전,\" 「대한정치학회보」, 7집 1호: 143-157.
양병무, 2000, 「디지털시대의 리더십」, 서울: 좋은 사람들.
한국여성개발연구원, 기업내 남녀 관리자의 리더십 비교연구, 2000
이창순, 디지털 시대의 리더쉽 모델과 자기훈련, 20
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기업내 교육훈련의 효율적 실천을 위한 연구 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업교육의 정의
Ⅲ. 기업교육의 커리큘럼개발
Ⅳ. 기업교육과 기업교육학
Ⅴ. 기업교육과 ISD(국제다이얼통화)
Ⅵ. 기업교육의 요구분석
1. 감지된 요구(Felt Needs)
2. 의
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리더십에 대한 고찰
3-1). 서번트 리더십의 정의
3-2). 서번트 리더의 특징
3-3). 서번트 리더의 가치와 행동규범
3-4). 서번트 리더십의 방향
4) 사례연구
4-1). 서번트 리더십 적용기업의 해외 사례
4-2). 서번트 리더십 적용기업의 국내 사
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내기업 경영환경 변화와 대응방안, 한국인사관리협회
◈ 김병준(2011), 환경적 대응과 기업경영 전략에 관한 연구, 울산대학교
◈ 곽수일(1985), 경영여건의 변화와 대응전략, 서울대학교경영연구소
◈ 남궁평 외 1명(2007), 기업경영분석 통계 이
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