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세계적인 추세이다. 전통적으로 협력관계를 유지하고 있는 일본은 이러한 세계적 추세뿐 아니라 앞서 언급한 바와 같이 그들의 집단주의 등의 작용으로 협력 관계는 지속될 것이다.
Ⅱ. 경제난 속에서 일본기업들이 나아갈 방향
이들 일본의
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일본 대기업 중 가장 먼저 성과주의를 도입했다. 후지쯔가 그동안 일본 기업들이 유지해왔던 종신고용제와 연공서열제를 부정하며 개인의 성과를 우선시하는 성과주의를 도입한 것은 일본 사회 기조를 뒤흔든 일대 사건이었다. 매스컴과 경
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일본기업들이 경쟁력을 갖기 위해서 매우 중요한 생산능력으로 인식하고 있고 따라서 생산전략 차원에서 많은 노력을 들이고 있음에도 불구하고 그다지 좋은 성과를 보이고 있지 못하고 있는 변수들로서, 그와 같은 결과가 초래된 원인에 대
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기업활동과 관리조직에 있어 ‘회사본위체제’의 확립을 통한 종업원의 적극적 헌신 유도와 도요타생산방식으로 대표되는 유연생산을 통한 생산성 향상 및 낭비제거가 결합함으로써 일본의 기업집단은 높은 이익과 고도성장을 실현하며 탁
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일본 제조기업들이 가격 경쟁력에 지속적으로 가장 큰 우선순위를 두고 있으며, 유연성과 서비스보다는 품질과 납기 측면에 높은 중요도를 두고 있다는 사실로부터 추론할 수 있는 것은 일본기업들이 지금과 같은 무한경쟁 시대에 살아남는
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기업체의 CEO/ 인적자원관리 담당임원 8명으로 구성되어 있다. 위원장은 PSB 이사회의 일원이며, CEO들 중에서 한 사람이 노조측의 동의를 얻어 맡는 게 통상적이다.
참고문헌
◎ 김환일(2009), 일본 기업의 최근 조직활성화 방안과 과제, 경총 노
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4) 대일제품수출형
5) 원자재 수입형
6) 투자이익추구형
7) 다국적기업형
8) 기타업종의 다국적화 유형
Ⅲ. 일본 다국적 기업의 실태
IV. 사례
◉ 소니 (SONY) ◉
◉ Seven Eleven ( Japan) ◉
◉ 도요타 자동차 ◉
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일본기업의 위기와 극복 : 닛산자동차의 사례를 중심으로, 서울대학교
신설아 외 2명(2011) : 흑백의 기억, 캐논의 사례분석, 대한경영교육학회
유영진(2010) : 소니의 생산운영전략 분석, 서울대학교
임외석(2008) : 혼다 창업자의 기업가정신과 기
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일본지역본부, 주일본대사관(재경관)
한국무역협회(KITA)
http://www.kita.net/WIKI006.R02.cmd?cmd_id=WIKI006.R02.cmd&country=asia&countryEngName=japan&nationCatogory=economic
JETRO 무역통계, JETRO 투자통계
한국 수출입 은행
KOTRA 발간 “해외진출 한국기업 디렉토리”
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부가 시장경제보다 소련을 모델로 한 계획경제에 기반을 두고 경제를 통제하는 전시체제를 구축함에 따라, 일본의 기업지배구조는 큰 변화를 가져오게 된다.
高率배당이나 경영성과에 따른 경영자의 상여금은 규제를 받게 되었으며, 종업원
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