|
공기업에서 경영성과를 향상시키기 위해 내부적으로 가지고 있는 유인제도는 크게 승진제도, 임금복지, 포상제도, 스톡옵션 등 경영참여 등의 방법을 나열할 수 있을 것이다. 이중 승진제도는 오랫동안 공기업 조직을 유지해오는 힘이자 성
|
|
|
조직문화
13. 노조
14. KT&G가 원하는 인재상 1. 들어가기
1) 기업 선정 이유
2) 기업 소개
2. 개념 정리 및 정의
1) 공기업
2) 민영화
3) 한국 담배 인삼 공사의 민영화
4) 조직문화
5) 공기업의 조직문화
6) 민간기업의 조직문화
3. 실전
|
|
|
조직원들로 하여금 경영목표의식과 경영효율의식을 동시에 갖게 하는 유효한 수단이 되는 것이다.
Ⅸ. 결론
공기업의 ‘자기이익 추구적’(self-interest seeking) 사업확장으로 인해 공기업 부문의 비대화를 초래하였고, 민간부문의 영역을 잠식
|
|
|
업적인 방식을 통하여 달성했다.
정책 및 규제기능은 기업의 상업적 행위와 분리
정부사업으로서의 특혜, 불이익을 철폐, 민간기업과 동등하게 취급했다.
공사는 내부경영시스템을 이윤목표 달성을 목표로 한다.
Ⅶ. 공기업 민영화문제의 해
|
|
|
공기업 민영화를 둘러싼 사회적 우려와 반발을 최소화함과 동시에 취약계층에 대한 주식보급을 통해 사회적 소득재분배와 계층간 형평성을 증진시켜 나갈 수 있다. 또한 우리사주의 배당은 민영화 이후 새로운 민간기업의 경영에 대한 종업
|
|
|
공기업의 소유구조적 특성과 행동에 관한 연구』
조정재(1995), 『공기업상업화 및 민영화와 노사관계의 변화』
이종훈(1996),『공기업 임금실태 및 합리적 임금결정방식』
유승민(1996), 『 공기업의 일반적 존재이유』
박영범(1994),『공공부분
|
|
|
민간과 정부가 따로 없어야 한다. 이것이 공기업의 공공서비스의 질을 높이고 주민의 복지를 증진시키는 결과를 가져 올 수 있다면, 정부는 거리낌없이 민간부문의 업무협조를 요청하는 발상의 전환이 있어야 할 것이다. ◈ 서론-문제제
|
|
|
업수행에 대한 정치적 간섭 배제, viii) 국가 독점사업의 관리, ix) 국방상의 필요에 대한 대응, x) 모범적 기업의 시범 등을 들 수 있다.
(2) 한계
여러 가지 필요와 이점 때문에 공기업이라는 조직형태가 활용되고 있다. 그러나 공기업제도에 내
|
|
|
기업적자의 보충, 기업의 이윤이나 세금 상납 등 용도로 사용되었다. 국유은행들의 상업은행으로의 전환 이후에도 각급 지방정부는 자체사업 추진을 위해 은행대출에 광범하게 개입하는가 하면 은행 지점들이 지방 정치구조와 유착하는 등
|
|
|
조직의 Slim화
중간관리층의 역할제고
환경변화에 대응하는 조직변신
능력중심의 업무
고객의 Needs에 적극대응
직위중심→직무중심
상호의존성 부서를 그룹화
권한위양
불필요한 일 감축
대한주택공사
95. 7
공기업의 개혁추진
공기업 및 민간
|
|
메뉴펼치기
