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업의 주인은 국민이다. but! 국민에 의한 직접 경영은 불가능하기 때문에 경영자에 의한 대리
경영 형태로 운영
3) 독립채산제 원칙(재무적 관점)
- 독립된 기관에 의해 생존에 필요한 재원을 스스로 마련하고 처분하는 것
- 공기업도 기업조직
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조선공사의 경우는 민영화이후 경쟁력의 실패,경영능력의 미숙으로 불황기에 대처능력의 결핍,과중한 금융비용부담 등이 경영의 실패 요인으로 나타났다.
상기의 사실을 바탕으로 우리 나라 공기업 민영화계획정책을 검사한 결과로 나타난
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방 공 단
-지방공사와 지방공단의 차이점
-발생 배경
-장 점
-단 점
민관공동출자기업
-의 의
-특 징
위탁경영
-의 의
-배경 및 필요성
-과정
-장 점
-단 점
-미국의 민간위탁
-영국의 민간위탁
-우리 나라 위탁경영의 과제
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공기업을 통제한다. 정부투자기관관리기본법에서의 통제는 인사,조직,예산,결산,보수,물자구매,경영평가 등 전반에 걸쳐 포괄적으로 적용되는데 비해, 설립법을 통한 통제는 기관별 및 사업별로 구체적, 개별적으로 적용된다. 정부투자기관
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기업간의 다각적 결합을 뜻하는 기업형태로서 1950년대 이후 미국에서 크게 발달하였다. 이는 다른 기업과의 합병 인수(merger and acquisition :M&A)를 통한 급속한 다각화를 행하는 복합기업을 말한다.
5. 조인트벤처
조인트벤처(joint venture)란 기업
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기업적 성격의 사업을 수익자 부담원칙에 의한 독립채산경영이 유지될 수 있는 지방공기업으로 전환한다.
셋째, 지방공기업 경영체제쇄신이다. 인센티브제도입, 간접관리를 중심으로 하는 공기업 조직형태 및 관리방식 쇄신이 필요하다. 또
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공기업을 설립하고 있다. 더구나 지방공기업법의 개정으로 지방공사공단의 설립권을 지방자치단체에 이양하고 있어 지방공기업의 설립이 가속화될 것 같다.
물론 지방공기업에 대하여 구조조정과 경영혁신조치를 취하고 있기는 하다. 그러
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공기업은 정부의 시장개입 후 정부가 시장실패에 대한 치유수단으로 스스
로 만들어 낸 조직형태이고, NGO는 본래 시민의 자발적 참여에 의한 비영
리를 추구하는 정통적인 제 3섹터를 의미한다.
공기업이 정부제도하의 자본조직을 민간으로
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업을 진행 중이다. 이것은 우리나라의 현재 조직환경 중 사회적 환경을 반영한 것으로 청년 실업과 사회 현상을 의식하고 진행하는 사업이다. 정치적, 법적 환경에 대해서 한국전력 공사는 공기업으로서 이를 더욱 따르고 의존적으로 행동할
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공사의 대표적인 문제점
정부의 공기업 경영혁신 정책과 배치, 운영조직 이원화에 따른 인력 및 예산낭비
운영조직 이원화에 따른 인력 및 예산낭비
수도권 공항 간 운영 연계성 확보 곤란
공사의 공항 운영 노하우의 미활용으로 효율성
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