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공기업만의 문제는 아니다. 민간 기업 역시 이러한 문제로 비효율성을 떠안고 있다. 일반적으로 관료주의의 문제는 소유형태의 문제라기보다 조직의 규모와 그에 따른 효율적 의사소통과 민주적 의사결정의 문제라고 할 수 있다. 민간기업으
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공기업제도 개혁이전에는 물자구매는 원칙적으로 조달청에서 대리구매 하였고 공사계약도 계약금액이 2억 원 이상인 경우에는 반드시 조달청장에게 위임하여 구매토록 하였다. 그러나 새로운 제도에서는 자체구매가 원칙이고 대리구매는
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공기업 경영진의 책임을 체계적으로 묻되 일반경영의 개입은 막아야 한다. 지방자치단체장에 의한 포괄적 감독은 그 목적과 범위를 보다 구체화시켜야 하고, 조직 및 정원변경 인가제도는 폐지되어야 하며, 예산편성과정상의 자율성은 대폭
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기업 기준으로 종사자의 11.2%에 대해 연봉제를 실시하고 있다.
기획예산처는 공기업으로 하여금 지식기술정보를 체계적으로 축적활용하여 공공서비스 품질 제고 및 고부가가치 창조를 촉진하기 위해 지식경영체제의 도입을 유도하였다. 또
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공사, 대한통운 및 조선공사의 주식을 매각하였던 바, 이들 대부분이 경매방식에 의해 최고액 입찰자에게 낙찰됨으로써 특정인(재벌 및 그 소유주)이 다수의 주식을 소유하는 현상을 초래하였다. 공기업의 특정 기업집단에 의한 계열화 현상
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민간 수행이 가능한 기능은 민간위탁 추진
정부예산 절감 10% 취지에 맞춰 예산절감
출자 회사 정비 및 관리체계 개선, 유휴자산 매각 등
감사원국회 지적사항 개선 등 조직인사예산집행에서 경영관리 강화
공기업 개혁 및 구조조정을 통한 기
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조직안정을 실현하며, 조직의 청렴문화 정착과 사회적 책임 강화
시키고, 선진 노사관계 구축시키는 방향을 토대로 한 민주적인 공기업 경영모델을 마련하였다.
Ⅴ. 결 론
과거 민간자본이 부족하던 시절부터 공기업은 그 역사를 시작한다.
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공사로의 공사화되는 배경이 되어 정부가 결정했다고는 볼 수 없을 것이다. 80년대 이후 나타난 민영화의 범세계적인 조류 속에서 정부부처의 형태를 지닌 공기업이 지니고 있는 행정조직의 비효율성을 시정하려는 의도 또한 일정하게 가미
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조개혁을 포함하고 있어 갈등과 저항이 수반되지만 이는 국가경쟁력을 제고하고 국민의 신뢰를 확보한다는 차원에서도 꼭 필요한 것이다. 공기업 운영의 기본 정신을 구축하고 조직 관리의 원칙을 기본으로 공기업의 정상화 대책이 제대로
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조 1. 대한항공 소개
2. 민영화의 배경
3. 민영화의 과정
4. 민영화의 결과
1) 조직의 변화
2) 성과의 변화
5. 민영화의 성공요인과 부정적 측면
1) 성공요인
(1) 최고경영자의 행태
(2) 경쟁적 시장환경
(3) 경영
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