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Ⅲ.외부환경분석
1.세계 자동차 시장환경 분석
2.경쟁사 분석
Ⅳ.내부환경분석
1.도요타의 내부역량 – 생산방식의 변화
2.SWOT
Ⅴ.렉서스 마케팅 전략
1.STP 전략
2.마케팅 믹스(4P’s)
3.렉서스의 글로벌 마케팅 전략
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도요타와 철학·품질을 공유한다.
JIT, 자동화, TQM 등이 복합적으로 결합된 도요타의 생산시스템은 도요타의 발전을 이끌어온 원동력이자 다른 기업의 도전을 뿌리칠 수 있었던 장기였다. 그러나 경영환경이 글로벌화 되고 도요타가 일본을 넘
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도요타에서 배우는 핵심인재경영 - 카타야마 오사무, 무한, 2004
도요타 벤치마킹 - 와키마츠 요시히토, 동양문고. 2003
도요타 최강경영 - 시바타 마사하루, 가네다 히데하루, 일송미디어. 2001 1. Introduction
2. 환경 분석
3. 경쟁사분석
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도요타는 일본의 경제 침체에도 불구하고 꾸준히 성장을 해내고 있는 기업이다. 비교적 짧은 시간에 성공을 거둬 여러 기업들의 롤모델이 되고 있는 도요타 자동차는 지속적인 품질 발전을 위해 노력함과 동시에 그들의 제품을 여러 마케팅
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도요타의 제품에 대한 구매력을 예전처럼 보여주지 않았으며 도요타의 판매량은 지속적으로 하락하였다. 도요타는 이러한 판매 저하에 대하여 위기의식을 느끼고 판매를 촉진시키기 위해 다양한 마케팅방법을 실시한 것이다.
3. 도요타 동
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마케팅 전략 분석
Ⅳ. HMC의 중장기적 대고객 CRM 전략
1. HMC의 CRM 목표와 방향
2. 일선 영업 채널에서의 CRM 전략
2-1. 일선 영업의 현실태
2-2. 일선 영업의 필요성
2-3. 일선 영업에서의 CRM 전략
3. 기업 연계를 통한 CRM 전략
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전략 ( CCC21)' 프로그램
· 노화방지 프로그램
· 도요타 부품업체들의 네트워크 시스템
· 무차입경영
· 위기 조장형 경영
4. 도요타의 마케팅 전략
- 1950 년대
하나, 기본적인 판매 체제를 확립
둘, 유통체제를 계열화 마케팅에서 선발 기업으로
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분석
(1) 제품 (Product)
(2) 가격 (Price)
(3) 유통 (Place)
(4) 촉진 (Promotion)
5. SOWT분석
(1) 강점 (Strength)
(2) 약점 (Weakness)
(3) 기회 (Opportunity)
(4) 위협 (Threat)
6. 경쟁우위와 전략
(1) TOYOTA만의 문화적인 마케팅 차별화
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분석
6) 고급차 시장 환경 분석
4.도요타 내부환경 분석
4-1.SWOT
4-2.LEXUS 가치사슬 분석
1) Primary Activities
2) Support Activities
4-3.도요타 내부역량 분석
1) 도요타의 핵심 내부역량
2) 도요타만의 우위 전략
5.도요타의 성공 마케팅 전략 분
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3. 자동차산업의 특성
4. 렉서스 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. 렉서스 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
6. 렉서스 마케팅 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
7. 결론 및 향후시사점
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