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이마트의 적극적인 전략은 현지화의 전형을 보여주는 것 같다.
이번 조사를 통해 기업이 해외시장 진출을 위해 얼마나 치밀한 전략을 세우고 실패와 노력을 반복하는지 알게 되었다. 경영에 대해 제대로 알 기회가 없었던 이공계생인 나에게,
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이마트 60호점 울산점 오픈
2004.06. 상해 이마트2호점 루이홍점 오픈
E-Mart 의 중국진출배경
◈ WTO체제하의 시장개방
◈ 국내영업환경의 악화
- 외국업체의 국내시장 진입
- 국내업체들간의 경쟁과열
◈ 할인점에 대한 신세계의 자신
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이마트 주가 참고
스마트폰 어플리케이션 “mk 매일경제 기업분석“, 이마트 재무제표 참고
http://www.wikipedia.org 위키디피아, 경영용어 해석 참고
http://blog.naver.com/naturally2/120034161604 네이버 블로그, 이마트 연혁 참고
http://www.emart.com/company/about.js
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이마트는 2007년 7월부터 ‘최저가격보상제’를 공식 폐지한다. 최저가격보상제가 대형마트간에 치열한 가격 경쟁과 함께 대형마트의 지속적인 저가 경쟁으로 협력업체에 부담을 안겨왔기 때문이다.
롯데마트 고객서비스 제도
홈플러스 고
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이마트 [Emart ] | 네이버 백과사전, 위키백과사전 Ⅰ. 서론
1. 기업소개
2. 한국에서의 성공요인
3. 중국 진출 배경
Ⅱ. 본론
1. 중국 진출 현황
2. 중국시장에서의 경영전략
3. 진출 분석
Ⅲ. 결론
1. 성공요인 분석
2. 향후 전략
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이마트 : 상무중심(국영) = 98:2 합작으로 관시 중국 진출 조언에 빠지지 않는 관시(關係: Guanxi)
관시란 넓은 의미로 「대인관계」를 뜻하며 사업적 측면에서는 주로 중국정부의 고위 관료와의
비공식적 개인적 관계를 의미함. 자국 업체를 우
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이마트와 협력업체와의 공동이익
- 이마트 : 저가격, 경쟁사와의 차별화
- 협력업체 : 공급원가 감소, 안정적인 공급
# 이마트의 PB상품
이플러스 : 이마트 PB상품 1호, 경쟁사제품보다 저렴한 가격으로 판매
이베이직 : 트랜드(Trand)반
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이마트. 하지만 단순히 서로에게 득이 되고 값을 저렴하게 할 수 있다고 해서 직소싱을 마구잡이로 허용해서는 안 될 것이다. 이는 국내 농수산업과 중간 상인층에 막대한 피해를 초래하고, 국내시장을 장악하여 소규모 판매점의 입지를 축소
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이마트. 하지만 단순히 서로에게 득이 되고 값을 저렴하게 할 수 있다고 해서 직소싱을 마구잡이로 허용해서는 안 될 것이다. 이는 국내 농수산업과 중간 상인층에 막대한 피해를 초래하고, 국내시장을 장악하여 소규모 판매점의 입지를 축소
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이마트 http://www.emart.co.kr
신세계 백화점 http://www.shinsegae.com
삼성경제연구소 http://www.seri.org
통계청 http://www.nso.go.kr
매일경제 http://www.mk.co.kr
조선일보 http://www.chosun.com
중앙일보 http://www.joins.com
한경비지니스(한국경제신문) http://www.hankyung.com
최
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