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ABC의 등장배경
2. ABC의 기본개념
(1) ABC의 출현배경
(2) ABC 의의
(3) ABC의 구성요소
(4) ABC 계산순서
(5) ABC와 전통적 원가계산 시스템 비교
(6) ABC의 유용성과 한계점, 고려사항
3. ABM의 기본개념
(1) ABC/ABM의 의의
(2) ABM의 도입 필요성
(3)
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준원가계산, 실제원가계산, 정상원가계산의 차이점을 설명하고, 표준원가계산의 유용성에 대해 기술하였다. 2. 부문별 원가계산의 목적에 대해 설명하고, 보조부문원가의 배부방법에 대해 기술하였다. 3. 활동기준원가계산(ABC)의 등장배경 및
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원가계산이 가능하게 되었다. Plastim社는 ABC를 통해 S3 제품과 CL5제품의 시장전략을 새롭게 수립하게 되었다. 1. 정의
2. 활동기준 원가계산의 기본요소
3. 활동기준원가계산 도입시 기대효과
① 정확한 원가 및 이익정보 제공
② 관
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⊙원가 계산의 차이 및 수익성
☞기존의 전통적 원가계산방법에서 직접적으로 추적이 불가능했던 원가가 활동별 원가계산 방법의 도입으로 원가동인을 이용하여 직접 추적이 가능해진다.
☞ABC 수행 결과 Large 그룹의 수익성이 가장 높고
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원가 계산방법의 차이점.
① 전통적 원가계산 : 제품의 단위당으로 계산함.
② 활동기준원가계산 : 활동을 비부가가치와 부가가치활동으로 구분하여 계산함.
Ⅶ. 적용효과와 유용성.
(1) 적용효과.
르노삼성에서 ABC 시스템을 도입함으로써 얻
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ABC에서는 각 활동별로 차 이분석이 이루어지므로 재무적 정보뿐만 아니라 비재무적 정보도 제공되므로 차이의 원인을 정확하게 알수 있어 품질개선 및 생산성 향상에 기여할 수 있다.
③ 원가통제-고객별 원가계산
활동기준회계하에서는 고
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ABC는 기업내의 가치사슬분석에 가장 강력하고 유용한 수단이 되며 기업은 이를 통하여 최선의 전략적 계획을 수립할 수 있다. 활동기준원가계산의 절차
1. 활동의 분석과 평가
2. 활동중심점의 설정과 원가집계
3. 원가동인의 선정
4. 제
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원가집합의 배부기준은 주로 직접노무비나 직접재료비와
같은 재무적인 측정치임
원가집합의 배부기준은 주로 부품의 수, 검사시간의 수,
생산준비횟수와 같은 비
재무적인 측정치임
<결 론>
활동기준원가계산의 활용
초기 ABC는 원가계
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우리 환경에 맞는 것들을 찾아내려는 시도와 노력이 중요하고 절실한 때인 것 같다. I. 들어가는 말
II. 혁신적인 생산방식
III. 전통적 원가계산의 한계
IV. 새로운 원가계산시스템-ABC
V. 새로운 원가 및 관리 혁신 기법
VI. 맺음말
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원가 관리를 원하는 기업들에게 매우 유리하다. 예를 들어, 생산 과정에서 큰 원가 변동이 자주 발생하는 기업이라 하더라도, 정상원가계산을 활용하면 이러한 변동성을 일정하게 유지할 수 있어 예측 가능한 재무 계획 수립이 가능하다. 이
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