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조정실 주관의 정부업무평가와 기획재정부 주관의 재정사업평가와의 연계성을 높여나 간다. 이로 인해 일선부처와 담당자의 평가부담을 고려해 전체 사업에 대해서도 포괄적으로 평가에서 부처의 핵심 사업이나 문제 사업에 대해서 선택적
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조정실 정책평가위원회의 기관정책평가, 기획예산처의 성과주의예산, 책임운영기관 제도화 등 성과관리 제도들 간의 정합성을 체계적으로 접근할 필요가 있다. 나아가 성과관리체제의 또 하나의 전제로 목표관리제와 성과상여금의 쟁점으
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조정실, 부총리와 기획예산처 등, 대통령비서실 등 여러 통합조정기구들이 존재하지만 부처이기주의와 사회의 집단이기주의의 문제는 더 확대되고 있다. 이에 따라 행정부이외의 다른 2부인 입법부와 사법의 역할강화가 필요하게 되었고 민
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조정실, 부총리와 기획예산처 등, 대통령비서실 등 여러 통합조정기구들이 존재하지만 부처이기주의와 사회의 집단이기주의의 문제는 더 확대되고 있다. 이에 따라 행정부이외의 다른 2부인 입법부와 사법의 역할강화가 필요하게 되었고 민
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기획예산처를 총리실로 이관하거나 국무조정실로 통합)
2. 장관임기제도 도입
대통령 임기인 5년을 둘로 나누어 장관에게 2년 6개월을 보장 필요한 경우 5년간 임용한다. 전반기에는 개혁과제 추진형 인사를 임명하고, 후반기에는 개혁과제 완
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조정실, 재정사업부문은 기획재정부, 기관역량부문은 안전행정부에서 평가를 한다.
정부의 3.0 플렛폼이 제대로 발전하기 위해서는 공공 플렛폼에 대하여 평가를 실시해야 한다. 기업 플렛폼과 다른 가장 큰 차이인데, 평가를 통하여 강제성
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조정실 정책평가위원회의 기관정책평가, 기획예산처의 성과주의예산, 책임운영기관 제도화 등 성과관리제도들간의 정합성을 체계적으로 접근할 필요가 있다.
나아가 성과관리체제의 또 하나의 전제로 목표관리제와 성과상여금의 쟁점으로
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2) 내부통제
① 국무조정실에 의한 통제
② 기획예산처에 의한 통제
③행정 자치부에 의한 통제
④감사원에 의한 통제
IV. 행정통제의 한계&향상 방향
1. 행정통제의 한계
2. 행정통제의 향상 방향
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기획관이 내정된 것으로 알려졌다. 이 때문에 김남석 혁신기획관을 제외한 김준형 경희사이버대학장, 문형남 숙대 교수, 선한길 한세대 교수, 윤정수 서울시 정보시스템담당관 등 11명은 결국‘말뿐인 개방형 임용제’에 들러리를 섰다는 얘
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기획단의 위원 및 전문위원회의 위원 대다수를 교수, 전문가, 실무자로 구성하였다. 기획단의 대안검토과정에서 학문적 성향에 따라 의견이 나누고 있다.
3. 시민단체
우리나라에서 1989년 경실련의 출범과 함께 본격화된 시민단체의 활동이 2
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