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공무원들의 근무실적과 직무수행능력, 직무수행태도 등을 정확히 측정하여야 하고 평정대상공무원이 자기의 평정결과에 대하여 신뢰하도록 하여야 한다는 것이다. 이런 신뢰를 바탕으로 열심히 일하고 능력있는 공무원이 우대받는 공직 풍
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직무통신교육과정을 운영하고 있다.
(5) 중국진출전략
- 제품전략
① 맛의 차별화
달콤한 맛의 일본계 라면과 담백한 맛의 제품이 주류를 이루고 있던 중국
시장에, 신라면 특유의 `매운맛\'으로 제품을 차별화 할 수 있었다.
② 현지생산을
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방향성을 제시하는 정책 전문가로 성장하여, 모든 시민이 건강한 환경에서 살아갈 수 있도록 기여하겠습니다. 1. 지원동기
2. 성장과정 및 학창시절
3. 강점과 약점
4. 생활신조와 가치관
5. 입사 후 포부와 직무수행계획
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공무원의 교육훈련에 대해 정리하여 제시하시오.
2. 계급제와 직위분류제, 직업공무원제에 대해 설명하시오.
- 목 차 -
I. 서 론
II. 본 론
1. 공무원의 교육훈련
2. 계급제와 직위분류제, 직업공무원제
III. 결 론
참고문헌
** 함께 제공되는
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수행하는데 필요한 부가적인 권한을 주는 것으 로, 업무수행이나 정책결정시 부하 공무원들에게 상당한 재량권을 준다.
(8) 사명의식 고취 및 동기유발(inspiring/motivating) 행동: 이 행동은 부하 공무원들이 직무에 대한 사명의식을 느끼고 직무
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기본원리를 충분히 고려한 팀제의 운영이 필요하다 하겠다. 1. 인사관리의 유연화 전략
2. 근무형태의 유연화
3. 스트레스관리
4. 파트타임 근로자의 채용관리
5. Work Sharing
6. 아웃소싱
7. 분사경영
8. 사내벤처
9. 팀제
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업무를 정확히 처리합니까?
.계획에 따라 차질없이 업무를 수행합니까?
노력도/신뢰성
.업무수행의 어려움을 극복하고자 계속 노력하며 업무처리에 신뢰성을 줍니까?
직무수행태도
.직무수행태도는 성실합니까?
대인관계
.업무수행과정등 대
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수행하는 행정 서비스
2) 사무배분
5. 지방자치단체의 기관구성형태 및 내부조직
1) 정책결정 및 집행기관으로서의 의회(Council) ; 기관통합형
2) 집행부의 국·실 역할을 하는 위원회(Committee)
3) 사무(행정)조직
6. 지방공무원과 지방의회와의
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직무수행요건 설정
5) 공개적 후보자 추천
6) 후보자의 적격성 평가 강화
7) 인사혁신 추진 및 인선시스템 개선
V. 다면평가제도
1. 다면평가의 의의
2. 다면평가와 업적평가와의 차이점
3. 다면평가의 목적
4. 다면
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전략이 필요하다.
Ⅳ. 경영자의 역할
1. 경영자의 정의
2. 경영자의 유형
1) 경영관리계층에 따른 분류
(1) 최고경영자
(2) 중간관리자
(3) 하위감독자
2) 직무수행의 성격에 따른 분류
(1) 라인과 스탭관리자
(2) 직능관리자와 전반관리자
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